Produktionswirtschaft 2000

Prof. Dr. Dr. Kurt Nagel war viele Jahre lang leitender Chefberater der IBM Deutschland. Heute ist er als Unternehmensberater tätig.Dipl.-Kfm. Frank T. Piller und Dipl.-Kfm. Roland F. Erben sind wissenschaftliche Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre an der Universität WürzburgDie Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.

• Einführung.- 1 Informationsrevolution und Industrielle Produktion — Eine einführende Betrachtung.- A: Neue Konzeptionen für Strategie und Management.- 2 Target Management — Das Unternehmen vom Markt her gestalten und führen.- 3 Unternehmensorganisation durch Software.- 4 Innovation durch Information — Unternehmen modellieren, Abläufe simulieren und Ergebnisse visualisieren.- 5 Das Produktivitätsparadoxon der Informationstechnik — Rekonstruktion und Analyse eines theoretischen Erklärungsansatzes aus der Perspektive seiner Randbedingungen.- 6 When to Mass-Customize and When to Mass-Produce — Using the Real Options Approach to Evaluate Product Variety and Pricing Decisions.- B: Virtuelle Organisationsstrukturen im Industriebetrieb.- 7 Virtualisierung von Industriebetrieben.- 8 Führung in virtuellen Organisationsformen.- 9 Modulare Unternehmen — Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen zur Unterstützung intraorganisationaler Prozesse.- 10 Regelungsbedarf kooperativ verbundener Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Stabilität.- C: Netzwerke und virtuelle Strukturen in der Produktion.- 11 Produktion im Netzwerkverbund — Strategischer Faktor im globalen Wettbewerb.- 12 Die Virtuelle Fabrik — Konzepte, Erfahrungen, Grenzen.- 13 Organisation von virtuellen Produktionsnetzwerken.- 14 Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie und Produktionsnetzwerke.- D: Beschaffung und Produktion der Zukunft.- 15 Nutzung elektronischer Märkte für die Beschaffung.- 16 Vertragliche Gestaltung von Just-in-Time-Kooperationen.- 17 Anwendung der opportunistischen Koordinierung in dezentralen PPS-Systemen — Ein Ansatz auf der Basis von Multiagentensystemen.- 18 Hybrides Produktionsplanungs- und -steuerungskonzept für heterogeneProduktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen.- 19 Durchlaufterminierung und Kapazitätsabgleich in integrierten betrieblichen Softwarelösungen mit Schwerpunkt PPS — Ergebnisse einer Marktstudie.- 20 Beschaffung und Implementierung von betriebswirtschaftlicher Standardanwendungssoftware im Industrieunternehmen — Eine theoretische und empirische Analyse.- 21 Produktionsplanung in Unternehmensplanspielen.- 22 Remanufacturing — Informationelle und organisatorische Voraussetzungen.- E: Fallstudien: Die Zukunft der Produktion — heute.- 23 Fertigungs- und vertriebsorientierte Potentiale einer integrierten Standardsoftware — Einsatzmöglichkeiten für ein mittelständisches Unternehmen mit diversifiziertem Leistungsprogramm.- 24 Ein Erfahrungsbericht zum Einsatz von Computational Intelligence in der PPS-Feinsteuerung — Umsetzung bei der Mannesmann Sachs AG.- 25 IT-unterstütztes Qualitätsmanagement — Eine Fallstudie aus der Maschinenbauindustrie.- 26 Industrielle Telematiklösungen am Beispiel TeleService für Walzwerke.- 27 Das Extranet der FAG Kugelfischer — Effiziente Händlerintegration durch den Einsatz von Internet-Technologie.- Der Jubilar.- Die Autoren & Herausgeber.- Stichwortverzeichnis.