Positiv führen für Dummies

Christian Thiele ist Trainer, Referent und Coach zu Konflikt-, Kommunikations- und Führungsthemen. Als Führungskraft kennt er die Rolle des Vorgesetzten aus eigener Erfahrung.

• Über den Autor 21Einführung 23Über dieses Buch 23Konventionen in diesem Buch 24Was Sie nicht lesen müssen 24Törichte Annahmen über den Leser 24Wie dieses Buch aufgebaut ist 25Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 25Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 25Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 25Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 26Teil V: Der Top-Ten-Teil 26Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26Wie es weitergeht 27Teil I: Grundlagen des Positiven Führens 29Kapitel 1 Positiv Führen: Eine Einführung 31Was Führung heißt und bedeutet 31Überkommenes Führungsdenken – häufig noch aktuell 34Führung als Charakterfrage 36Was Positives Führen ist und will 37Der Nutzen Positiver Führung 39Kapitel 2 Potenziale potenzieren: Was Positives Führen ist und bringt 43Was Positives Führen bedeutet 43Die Wurzeln des Positiven Führens 45Was Positive Führung bringt 48Zur Aussagekraft von Zahlen 48Die Vorteile von Positiver Führung 49Kritikpunkte an der Positiven Führung 51Teil II: Sich selbst konstruktiv führen 53Kapitel 3 Sich selbst positiv managen und führen 55Wozu konstruktive Selbstführung dient 55In Innere Komplizenschaft gehen 56Das Innere sortieren 61Die Ich-Zustände 62Das Innere Team 64Fokus finden und halten 66Das überforderte Gehirn 67Der Vorgesetzte als Täter und Opfer 68Achtsame Selbstführung 69Kapitel 4 Potenziale entfalten nach dem PERMA-Modell 79Martin Seligmans Modell des Wohlbefindens 79Positive Emotionen schaffen und fördern 81Verbreiten und verfestigen: Positives ausbauen 82Die kleinen Freuden auskosten 83Mehr Positivität erleben 86Engagement und Interesse ausbauen 87Die Grundlagen von Flow 87Den eigenen Flow fördern 90Positive Verbindungen schaffen, mehren, vertiefen 92Alleinsein macht krank 93Vorteilsfaktor Freundschaften 95Mehr Verbundenheit schaffen 96Das Warum und Wofür verstehen und erleben 97Wozu ein Warum wichtig ist 97Das rechte Maß an Wofür 98So geht mehr Warum 100Ziele erreichen und feiern 101Erfolg planen und erleben 101Die große Kraft der kleinen Erfolge 104Niederlagen feiern 105Erfolgreicher Erfolge feiern 106Kapitel 5 Eigene Stärken erkennen, ausleben und stärken 109Wozu Stärken gestärkt werden sollten 109Woher das Defizitdenken kommt 110Stärken stärken nutzt Führenden und Geführten 113Diese Stärken gibt es 114Eigene Stärken ausbauen 118Stärken kennenlernen 118Stärken trainieren und moderieren 120Verdeckte Stärken sichtbar machen 122Schwächen abmildern 124Teil III: Mitarbeiter und Teams positiv führen 127Kapitel 6 Mitarbeiter und Teams positiv führen 129Glücksmomente gewähren 130Kritik muss sein 131Positive Emotionen konkret fördern 132Engagement ermöglichen 133Flow fördern 133Stärken stärken stärkt 134Motivation mehren 136Verbindungen vertiefen 137Wozu und wie Verbindungen gestärkt werden sollten 137Mehr Miteinander möglich machen 139Sinnerleben stärken 140Daseinszweck finden und leben 140Grenzen des großen Ganzen 142Sinnstiften konkret 144Erreichtes erfahrbar machen 145Wirksamkeitserleben wecken wirkt 145Ziele, die ziehen 146Zielführende Zuschreibungen 147Errungenschaften erlebbar machen 149Kapitel 7 Wirksamer kommunizieren als Vorgesetzter 151Warum gut kommunizieren für Führende so wichtig ist 151Klartext kommunizieren 152Aktiv-konstruktiv antworten 153Fördern und fordern durch Feedback 155Motivierendere Mitarbeitergespräche 159Wirksam kommunizieren im Empfangsmodus 164Wozu und wie Fragen stellen 164Richtig zuhören 168Wie positive Vorgesetzte nicht kommunizieren sollten 169Kapitel 8 Meetings besser vorbereiten, leiten, nachbereiten 173Die Chancen von Meetings 173Konstruktive Meetings vorbereiten 178Eine Frage von »Wann« und »Wie lange« 179Führung und Formate wechseln 182Positive Zusammenkünfte leiten 183Der Start macht’s 184Mit den Formaten spielen 185Das Ende und der Höhepunkt 187Meetings nachhaltig nachbereiten 187Eine Sache der Bewertung 188Sitzungen per Zoom, Skype, Telefon und Co. 189Der Boom durch Zoom und Co. 189Regeln für virtuelle Meetings 190Kapitel 9 Rollen und Phasen in Teams nutzen 193Gruppenphasen nutzen 194Neues entsteht – Forming 195Auseinandersetzungen – Storming 196Regeln entstehen – Norming 198Leistungsphase – Performing 198Abschied und Aufbruch – Reforming 199Rollen und Kulturen in Teams 201Wie Einzelne ticken … 201Wie Teams ticken … 203Wie Einzelne in Teams ticken … 204Erfolgsfaktoren von Teams 206Gesunde Zielorientierung 206Effektive Aufgabenbewältigung 207Zusammenhalt und Betriebsklima 208Engagierte Verantwortungsübernahme 209Virtuelle Teams führen 210Teil IV: Organisationen konstruktiv aufbauen, leiten und verändern 213Kapitel 10 Positive Organisationskultur 215Was mit positiver Organisationskultur gemeint ist 215Wohlbefinden nach dem PERMA-Konzept 217Konstruktiver Umgang mit Emotionen 218Einsatz von Beratern 222Werte im Widerspruch 223Energiequellen ausschöpfen – und Fallen meiden 226Organisationale Energie nutzen und verändern 227Energiefallen angehen 228Organisationsenergie nutzen und verändern 230Kapitel 11 Eine konstruktive Fehlerkultur schaffen 231Schlauer scheitern durch psychologische Sicherheit 231Das bringt eine konstruktive Fehlerkultur 233Lernen vom Silicon Valley 235Grenzen von Fehlerfreundlichkeit 237Tipps für schlaueres Scheitern 238Fragebogen zur Fehlerkultur 238Positiven Umgang mit Fehlern vorleben 239Konflikte umarmen statt vermeiden 240Engagement signalisieren 240Verständnis zeigen 241Zwischenmenschliches fördern 241Mitentscheiden lassen 243Kapitel 12 Organisationen positiv verwandeln 245Aus dem Vollen schöpfen – das Wertschätzende erkunden 245Was wertschätzende Erkundung ist und nutzt 246Was wertschätzende Erkundung bewirkt 247Wertschätzende Erkundung in fünf Stufen 249Lösungsorientiert fragen 250Erfolgsfaktoren für wertschätzendes Erkunden 254Gold im Schatten: die positive Abweichung 255Über der Norm 255Was positive Abweichung bewirken kann 257Positive Abweichung nutzen 258Schluss jetzt: Konstruktiv sein lassen 259Ursachen der Projektitis 259Das bringt entzetteln 262Konstruktiv beenden 262Was hier weggelassen wurde 265Teil V: Der Top-Ten-Teil 267Kapitel 13 Zehn Tipps zum Positiven Führen für virtuelle Vorgesetzte 269Vorteile kennen und nutzen 270Hürden benennen und überwinden 270Tools kennen, nutzen, überprüfen 271Kanäle klären 272Autonomie aushalten 272Meetings mit Mehrwert machen 273Priorisieren und Depriorisieren 273Schonzeiten einrichten und einhalten 274Schwierige Gespräche leichter führen 274Virtuelle Wir-ologie schaffen 275Kapitel 14 Mehr als zehn Tipps zum Positiven Führen in Zeiten der Ungewissheit 277Vorbild sein 277Zuversicht stärken 278Stärken sehen, einsetzen, stärken 278Mitgefühl – mit sich und mit anderen 279Erfolg erreichbar machen und feiern 279Provisorien probieren 280Klar und konstruktiv kommunizieren 280Sinn säen und sehen 280Verbindung aufnehmen 281Visionen pflegen 281Positivität gut dosieren 282Kapitel 15 Zehn Tipps, wie Sie als Positiv Führender am Ball bleiben 283Bücher zum Positiven Führen 283Podcasts zu Positivem Führen 284Hilfreiche Internetvideos 285Soziale Medien nutzen 285Weiterentwicklung durch Coaching 286Stärken mit Tests kennenlernen und vertiefen 286Weiterbildungen besuchen 287Kurse in digitaler Form 288Wissenschaftliche Magazine und Untersuchungen 288Einen Positiv-Führen-Kräftezirkel gründen 289Stichwortverzeichnis 291