Phasenorientiertes Controlling in bauausführenden Unternehmen

Dr. Ralf-Peter Oepen promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Dieter Jacob am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Baubetriebslehre der Technischen Universität Bergakademie Freiberg. Er ist im Betriebswirtschaftlichen Institut der Bauindustrie (BWI-Bau) in Düsseldorf als Prokurist tätig.

• A: Gesamtsystem eines phasenorientierten Bauprojekt-Controlling.- 1. Einführung und Grundlagen.- 2. Strukturierung des Bauprojekt-Controlling.- 3. Das Bauprojekt-Controlling im System der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung.- B: Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung.- 1. Das Planungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung.- 2. Problemfelder operativer Planung im Rahmen des Bauprojekt-Controlling.- 3. Die Arbeitskalkulation im System des Bauprojekt-Controlling.- 4. Die Fortschreibung der Arbeitskalkulation auf der Zeitachse der Bauprojektrealisation.- 5. AK(o) und PK(o) als Vorgaben für das Bauprojekt-Management.- C: Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung.- 1. Das Steuerungselement im Zentrum des Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung.- 2. Spezifische Aspekte der kurzfristigen Ergebnisrechnung als Kontrollelement.- 3. Spezifische Aspekte von Vergleichsrechnungen als Kontrollelement.- 4. Zweigliedrige Fortschreibung der AK(o) und PK(o) in Form einer AK(i) und PK(i) auf der Zeitachse der Bauprojektealisation während der Bauausführung.- 5. Das Controlling-Berichtswesen des Bauprojektes.- D: Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung.- 1. Das Kontroll- und Analyseelement im Zentrum des Bauprojekt- Controlling nach der Bauausfühmng.- 2. Nachkalkulation.- 3. Projektabschlussbericht.- 4. Der Übergang vom Bauprojekt- zum Bauunternehmens-Controlling.- Zusammenfassung.- Zusammenfassung.