Organisation, Strukturwandel und Arbeitsmarktmobilität

Michael Windzio ist wissenschaftlicher Assistent am Institut für empirische und angewandte Soziologie (EMPAS) der Universität Bremen.

• 1 Einleitung.- 1.1 Die Beziehung zwischen Sozialstruktur, Lebenslauf, Organisation.- 1.2 Die evolutionstheoretische Perspektive in der Organisationsforschung.- 1.3 Offene empirische Fragen.- 2 Theorie und Empirie der Arbeitsmarktmobilität.- 2.1 Humankapitaltheorie.- 2.2 Erweiterung ökonomischer Modelle: Mobilitätshemmnisse durch Effizienzlöhne und Transaktionskosten.- 2.3 Organisation und soziale Ungleichheit: bringing the boss back in.- 2.4 Organisationsdemografie und Neostrukturalismus.- 2.5 Theorien der Arbeitsmarktsegmentation.- 2.6 Mobilitätsanalysen mit Surveydaten: Institutionen und berufsstruktureller Wandel.- 2.7 Organisationen, Vakanzketten und Mobilität in der makrosoziologischen Forschung: die Populationsperspektive.- 2.8 Zusammenfassung und Schlussfolgerung.- 3 Evolution und Umwelt in der Theorie sozialen Wandels.- 3.1 Eine frühe Fassung der Evolutionstheorie: Herbert Spencer.- 3.2 Neuere Konzepte sozialer Evolution und die Kritik an Spencer.- 3.3 Zusammenfassung und Schlussfolgerung.- 4 Theorien der Organisation: von der Managementlehre zur Systemtheorie und Organisationsökologie.- 4.1 Rationalistische Theorien der Organisation: die „klassischen Konstruktionen“.- 4.2 Umwelt und Organisation in der Organisationstheorie seit den 60er Jahren.- 4.3 Zusammenfassung und Schlussfolgerung.- 4.4 Umweltvariabilität und Selektion in der Organisationsökologie I: Populationen von Organisationen bei Hannan, Freeman und Carroll.- 4.5 Umweltvariabilität und Selektion in der Organisationsökologie II: „Comps“, Organisationsumwelten und Populationen bei McKelvey.- 4.6 Kritik an den organisationsökologischen Ansätzen.- 5 Die Evolution von Märkten und Industrien.- 6 Organisationsumwelten im Institutionenwandel.- 7 Zusammenfassung: der evolutionäreWandel der Sozialstruktur.- 8 Organisationsumwelten und Beschäftigtenmobilität: die empirischen Analysen.- 8.1 Analyse 1: Der Übergang in die Selbständigkeit im ostdeutschen Transformationsprozess.- 8.2 Analyse 2: Arbeitsmarktmobilität im ostdeutschen Transformationsprozess.- 8.3 Analyse 3: Organisationsauflösungen und Mobilität: Westdeutschland 1978–1995.- 8.4 Analyse 4: Mobilität unter unterschiedlichen ökologischen Bedingungen in Ost- und Westdeutschland.- 9 Daten und Methoden.- 9.1 Die Berufverlaufsstudie Ostdeutschland.- 9.2 Analyse 1: Übergang in die Selbständigkeit.- 9.3 Analyse 2: Arbeitsmarktmobilität im ostdeutschen Transformationsprozess.- 9.4 Analyse 3: Organisationsauflösungen in Westdeutschland — Erstellung der Betriebsdatei aus den Personendaten.- 9.5 Analyse 3: Bildung der Episoden der Beschäftigtenmobilität.- 9.6 Analyse 4: Beschäftigtenmobilität in Ost- und Westdeutschland.- 9.7 Methoden: Ereignisanalyse im Mehrebenendesign und PCE-Modell.- 9.8 Die stochastische Komponente in der zweistufigen Modellbildung.- 10 Ergebnisse.- 10.1 Analyse 1: Übergang in die Selbständigkeit in Abhängigkeit von der Dichte im ostdeutschen Transformationsprozess.- 10.2 Analyse 2: Der Einfluss von Gründungen und Schließungen auf die Arbeitsstellenwechsel innerhalb eines Wirtschaftszweigs im ostdeutschen Transformationsprozess.- 10.3 Analyse 3: Organisationsauflösungen und Mobilität.- 10.4 Analyse 4: Interne Mobilität und Austritte aus der Organisation zwischen 1992 und 1995. Eine Mehrebenenanalyse für Ost- und Westdeutschland.- 10.5 Exkurs: Die Annahmen der zeitdiskreten Mehrebenenereignisanalyse.- 10.6 Anwendung der Annahmen auf die empirischen Analysen 3 und.- 11 Zusammenfassung und Diskussion der empirischen Befunde.- 12 Schlussfolgerungen:Beschäftigtenmobilität im Kontext dynamischer Organisationsumwelten.- 13 Anhang.- 14 Literatur.