Modernes Projektmanagement

Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt. Er ist Autor des "Wiley-Schnellkurs Projektmanagement".

• Einleitung 9Über das Buch 9Ziel des Buchs 10Zielgruppe 10Nötige Voraussetzungen 10Neuerungen in der 2. Auflage 10Aufbau des Buchs 11Konventionen und Darstellung 121 Standards und Normen im Projektmanagement 15Übersicht 15DIN 69901 19ISO 21502 20IPMA Individual Competence Baseline 20PMI Project Management Body of Knowledge 22Prince2® 26Agile Standards 29Modernes Projektmanagement 302 Vorgehensmodelle für planbasiertes, traditionelles Projektmanagement 33Was heißt denn hier traditionell? 33Gemeinsamkeiten planbasierter Vorgehensmodelle 37Sequenzielle Vorgehensmodelle 44Nebenläufige Vorgehensmodelle 48Wiederholende Vorgehensmodelle 50Praxisbeispiele und Fallstudien 543 Planbasiertes Projektmanagement – Werkzeuge, Methoden und kontinuierliche Aufgaben 57Einführung 57Projektinitialisierung und Projektdefinition 58Projektplanung 89Projektsteuerung 114Projektabschluss 127Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 135Praxisbeispiele und Fallstudien 1744 Agiles Projektmanagement 181Agiles Manifest und agile Werte 181Scrum 186Skaliertes Scrum 215Kanban 224Lean Projektmanagement und Engpasstheorie 237Weitere agile Vorgehensmodelle 254Praxisbeispiele und Fallstudien 2625 Hybrides Projektmanagement 281Einführung 281Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 289Sequenzielle Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 306Parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 310Integrierte Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle 319ScrumBan 322Softwarewerkzeuge in hybriden Projekten 323Praxisbeispiele und Fallstudien 3246 Führung 347Einführung in die Führung und Teamentwicklung 347Ziele der Führung und Teamentwicklung 348Führungskonzepte und -stile 348Motivation 354Teamzusammenstellung und Teamentwicklung 359Kommunikation 364Konflikte und Krisen 367Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis 371Führung im agilen Umfeld 379Praxisbeispiele und Fallstudien 3857 Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios 393Überblick 393Methoden der Projektauswahl 395Programmmanagement 400Portfoliomanagement 402Besonderheiten agilen und hybriden Programm- und Portfoliomanagements 405Praxisbeispiele und Fallstudien 4088 Werkzeugkiste 413Einführung 413I Initialisierung 416D definition 436P Planung 467S Steuerung 496A Abschluss 5389 Glossar 54710 Zertifikat Modernes Projektmanagement 559Normen und Standards (1 Frage) 560Vorgehensmodelle (3 Fragen) 560Planbasiertes Projektmanagement inkl. kontinuierliche Aufgaben (16 Fragen) 561Agiles Projektmanagement (16 Fragen) 563Hybrides Projektmanagement (9 Fragen) 566Führung (5 Fragen) 567Lösungen 56811 Lösungen zu den Praxisbeispielen und Fallstudien 569Fallstudie 2.1: Definition von Quality-Gates 569Fallstudie 2.2: Rückverfolgbarkeit beim V-Modell 570Fallstudie 2.3: Prototypenplanung Spiralmodell 572Fallstudie 3.1: Übungsaufgaben zur Projektinitialisierung und -definition 573Fallstudie 3.2: Übungsaufgaben zur Projektplanung 575Fallstudie 3.3: Übungsaufgaben zur Projektsteuerung 577Fallstudie 3.4: Übungsaufgaben zum Projektabschluss 579Fallstudie 3.5: Übungsaufgaben den kontinuierlichen Aufgaben des Projektmanagements 580Fallstudie 4.1: Sprint Backlog 581Fallstudie 4.2: Synchronisation mehrerer Teams 582Fallstudie 4.3: Kunden- und Architekturanforderungen 583Fallstudie 4.4: Großprojekt mit Scrum 584Fallstudie 4.5: Daily Scrum 584Fallstudie 4.6: Überlastung durch falsche Velocity 585Fallstudie 4.7: Agile Skalierung mit Nexus 586Fallstudie 4.10: Flussoptimierung 587Fallstudie 4.11: Kumulativer Fluss 588Fallstudie 4.12: Engpassauslastung 588Fallstudie 4.13: Übung Neuplanung eines Projekts nach Critical-Chain-Projektmanagement 590Fallstudie 5.1: Kriterien und Auswahl eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells 591Fallstudie 5.2: Situationsanalyse und Zielformulierung 592Fallstudie 5.3: Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement 592Fallstudie 5.4: Einführung eines neuen Vorgehensmodells 592Fallstudie 5.5: Agiles Projektmanagement in der Baubranche 593Fallstudie 5.6: Planbasiertes Projekt mit Kanban 593Fallstudie 5.7: Agiles oder hybrides Großprojekt? 594Fallstudie 5.8: Misslungene Einführung eines neuen Vorgehensmodells 596Fallstudie 5.9: Hybrider Produktentstehungsprozess 597Fallstudie 6.1: Teamauswahl 598Fallstudie 6.2: Gesprächsführung 599Fallstudie 6.3: Projektvision und Beteiligung 600Fallstudie 6.4: Motivation 600Fallstudie 6.5: Eskalation 601Fallstudie 7.1: Projektvergleich mit der Nutzwertanalyse 602Fallstudie 7.2: Hybrides Programm- und Portfoliomanagement 603Literaturverzeichnis 605Stichwortverzeichnis 607