Mierfolgsfaktoren internationaler Akquisitionen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Fachhochschule Worms (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Im Mrz 2000 wurden die globale Wirtschaft sowie die europische ffentlichkeit durch den von BMW geplanten Verkauf der erst 1994 erworbenen britischen Tochtergesellschaft Rover alarmiert. Sogar die britische Regierung schaltete sich ein, als BMW den Verkauf des Milliardengrabes Rover bekanntgab, da der Verlust von Tausenden von Arbeitspltzen befrchtet wurde. Gleichzeitig bestimmen weiterhin Meldungen ber Fusionen und Firmenkufe, die grenzberschreitenden oder sogar weltweiten Einflu auf das Wirtschaftsgeschehen ausben, die Presse. Beinahe tglich entstehen durch Elefantenhochzeiten oder bernahmeschlachten neue Realitten. Die Konzentrationswelle geht unvermindert weiter, obwohl das Beispiel BMW - Rover kein Einzelfall ist. Dies verdeutlichen auch die folgenden Zahlen: Nachdem schon 1998 Akquisitionen mit einem Transaktionsvolumen von fnf Billionen DM weltweit gettigt wurden, stieg das Volumen 1999 weiter auf 6,8 Billionen DM an. Die Globalisierung der Mrkte, der rasante technologische Fortschritt, die Strukturbereinigungen einzelner Branchen und ein liquider Investmentmarkt beschleunigen diese Entwicklung, die einen Wandel zu transkontinentalen und globalen Unternehmens- und Wettbewerbssystemen begrndet.
Grenzberschreitende Akquisitionen ermglichen die Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernbereiche sowie die Ausnutzung eines Hchstmaes internationaler Arbeitsteilung. Dadurch verbessern sie ihre Wettbewerbsfhigkeit und sichern gleichzeitig das langfristige Wachstum. Akquisitionen sind dabei nicht die Ergebnisse gnstiger Gelegenheiten sondern in der Regel das Resultat genauer strategischer Planungen und ein Glied in der Kette gezielter Expansion. Dennoch ist festzustellen, da Akquisitionen, die Investitionsentscheidungen von enormer finanzieller Tragweite darstellen