Mentoring im Talent Management

Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor und kombiniert fundiertes Fachwissen mit ntzlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die Autorinnen erlutern, wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen untersttzt und sich in die vielfltige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern lsst. Sie beschreiben, wie Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einfhrung und Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen. Konkrete Beispiele bercksichtigen die speziellen Bedrfnisse und Ansprche von Young Talents aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten, Vorlagen fr Vereinbarungen und Infobltter ergnzen das Buch.