Professor Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen und an der Freien Universität Berlin.Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Entscheidungsprozesse, Unternehmenskultur sowie das Management komplexer Sozialsysteme. Professor Dr. Walter A. Oechsler lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg. Seine Schwerpunkte sind Arbeit, Personal und Organisation.Professor Dr. Hartmut Wächter lehrt Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Arbeit, Personal und Organisation an der Universität Trier. Sein Arbeitsschwerpunkt ist Internationales Personalwesen.

• Module A: Managing Human Resources in a European Context.- 1: European Personnel Management — Is There a Problem ?.- 2: Defining, Recruiting and Selecting a European Workforce.- 3: Training and Developing a European Workforce.- 4: Motivating and Compensating a European Workforce.- 5: Case Study Eismann Group.- Module B: Corporate Culture: The Silent Language of European Business.- 6: Corporate Culture — Basic Characteristics and Importance for European Corporations.- 7: Euro-Global Versus Euro-Local Corporate Culture(s).- Module C: Industrial Relations-Systems in Europe: Implications for Trans-Cultural Management.- 8: Human Resource Management in the Context of Industrial Relations — Frameworks for Studies in a European Context.- 9: Levels of Regulation and Types of Industrial Relations Systems in Europe.- 10: Incorporating Industrial Relations into Corporate Strategy Formulation and Implementation.- 11: Industrial Relations-Systems in Europe — Facts and Procedures.

Professor Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen und an der Freien Universität Berlin.Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Entscheidungsprozesse, Unternehmenskultur sowie das Management komplexer Sozialsysteme. Professor Dr. Walter A. Oechsler lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg. Seine Schwerpunkte sind Arbeit, Personal und Organisation.Professor Dr. Hartmut Wächter lehrt Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Arbeit, Personal und Organisation an der Universität Trier. Sein Arbeitsschwerpunkt ist Internationales Personalwesen.

• Module A: Managing Human Resources in a European Context.- 1: European Personnel Management — Is There a Problem ?.- 2: Defining, Recruiting and Selecting a European Workforce.- 3: Training and Developing a European Workforce.- 4: Motivating and Compensating a European Workforce.- 5: Case Study Eismann Group.- Module B: Corporate Culture: The Silent Language of European Business.- 6: Corporate Culture — Basic Characteristics and Importance for European Corporations.- 7: Euro-Global Versus Euro-Local Corporate Culture(s).- Module C: Industrial Relations-Systems in Europe: Implications for Trans-Cultural Management.- 8: Human Resource Management in the Context of Industrial Relations — Frameworks for Studies in a European Context.- 9: Levels of Regulation and Types of Industrial Relations Systems in Europe.- 10: Incorporating Industrial Relations into Corporate Strategy Formulation and Implementation.- 11: Industrial Relations-Systems in Europe — Facts and Procedures.

Professor Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen und an der Freien Universität Berlin.Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Entscheidungsprozesse, Unternehmenskultur sowie das Management komplexer Sozialsysteme. Professor Dr. Walter A. Oechsler lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg. Seine Schwerpunkte sind Arbeit, Personal und Organisation.Professor Dr. Hartmut Wächter lehrt Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Arbeit, Personal und Organisation an der Universität Trier. Sein Arbeitsschwerpunkt ist Internationales Personalwesen.

• Module A: Managing Human Resources in a European Context.- 1: European Personnel Management — Is There a Problem ?.- 2: Defining, Recruiting and Selecting a European Workforce.- 3: Training and Developing a European Workforce.- 4: Motivating and Compensating a European Workforce.- 5: Case Study Eismann Group.- Module B: Corporate Culture: The Silent Language of European Business.- 6: Corporate Culture — Basic Characteristics and Importance for European Corporations.- 7: Euro-Global Versus Euro-Local Corporate Culture(s).- Module C: Industrial Relations-Systems in Europe: Implications for Trans-Cultural Management.- 8: Human Resource Management in the Context of Industrial Relations — Frameworks for Studies in a European Context.- 9: Levels of Regulation and Types of Industrial Relations Systems in Europe.- 10: Incorporating Industrial Relations into Corporate Strategy Formulation and Implementation.- 11: Industrial Relations-Systems in Europe — Facts and Procedures.