Managerherrschaft in Deutschland?

Jürgen Beyer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Humboldt-Universität zu Berlin.

• 1. Datenbasis und Datenaufbereitung.- 1.1 Der Datensatz zur Eigentümerstruktur der Unternehmen.- 1.2 Die vier Datenmatrizen zur Verflechtungsstruktur.- 1.3 Der unternehmensbezogene Datensatz.- 1.4 Der wirtschaftszweigbezogene Datensatz.- 2. Zur “klassischen” Managerherrschaft in Publikumsgesellschaften.- 2.1 Entwicklung der Managerherrschaft.- 2.2 Logik der “klassischen” Managerherrschaft.- 2.3 Folgen und Konsequenzen der Managerherrschaft.- 2.4 Empirische Evidenz der “klassischen” Managerherrschaft.- 2.5 Aktualitätsgehalt der “klassischen” Managerherrschaft.- 3. Der Markt für Unternehmenskontrolle.- 3.1 Das hinterfragbare Leitbild des amerikanischen Marktes.- 3.2 Der Markt für Unternehmenskontrolle in Europa und Deutschland.- 4. Ring- und Überkreuzverflechtungen als Basis der Managerherrschaft.- 4.1 Logik der Ring- und Überkreuzverflechtung.- 4.2 Grundformen der Unternehmensverflechtung.- 4.3 Identifizierung der Verflechtungsgrundformen.- 4.4 Die quantitative Bedeutung der verschiedenen Verflechtungsgrundformen.- 4.5 Unterschiede zwischen den verschiedenartig verflochtenen Unternehmen.- 4.6 Ring- und überkreuzverflochtene Unternehmen im Vergleich.- 5. Hegemoniale oder kooperative Verflechtungsstrukturen.- 5.1 Hegemoniale Verflechtungsstrukturen und kooperativer Kapitalismus.- 5.2 Logik der “hegemonialen” und der “kooperativen” Verflechtungsstruktur.- 5.3 Die Herrschaft der Manager unter Verflechtungsbedingungen.- Zusammenfassung.