Managementul prin obiective

Înelegei esena managementului prin obiective (cunoscut i sub numele de MBO i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceast carte practic i concis. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angajäii îi pot stabili obiective de performan. Aceast tehnic de management este atât de eficient deoarece le ofer managerilor un cadru de negociere cu angajäii i îi încurajeaz pe acetia s ating obiective mai ambiioase decât cele pe care le-ar urmri în mod normal. Aceast carte v ofer o introducere util în managementul prin obiective i v permite s transformäi obiectivele colective în inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare i feedback. Nu numai c vei înva cum s cretei claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar vei analiza i studii de caz din viäa real, vei descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolüia mediului de lucru, i vei înva despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.

Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a aprut pentru prima dat în SUA în anii 1950, ca rspuns la creterea economic. Este un proces prin care angajäii unei companii îi stabilesc obiective i îi fixeaz termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoan care ocup o poziie de conducere pentru a îmbunti productivitatea în cadrul organizäiei. În aceast carte, vei descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunti productivitatea într-o companie, vei înva s aplicäi cea mai bun versiune a metodei în propria companie i vei folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organizäii. O explicäie clar a avantajelor i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic i o introducere în modelele conexe v ofer instrumentele de care avei nevoie pentru a v adapta abordarea la situäia dumneavoastr.