Management im Orientierungsdilemma

Dr. Michael Hülsmann war - neben zahlreichen Tätigkeiten in der Wirtschaftspraxis - wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bayreuth (Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Rütger Wossidlo - Nachhaltiges Management). Er ist derzeit Juniorprofessor für "Management nachhaltiger Systementwicklung" an der Universität Bremen.

• 1. Einleitende Betrachtungen.- 1.1. Problemstellung der Untersuchung.- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung.- 1.3. Arbeitshypothesen der Untersuchung.- 1.4. Vorgehensweise der Untersuchung.- 2. Identifikation des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 2.2. Multiperspektivisches Managementverständnis.- 2.3. Managementsystem als Gestaltungsinstrument.- 2.4. Erscheinungsformen des Orientierungsdilemmas von Management.- 2.5. Zwischenergebnis.- 3. Objektimmanente Ursachen des Orientierungsdilemmas von Management.- 3.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 3.2. Funktionale Ursachen: Unternehmen als spezifische Zweckgebilde.- 3.3. Strukturelle Ursachen: Unternehmen als sozio-technische Systeme.- 3.4. Formale Ursachen: Unternehmen als Institutionen.- 3.5. Zwischenergebnis.- 4. Rationalitätsbezogene Wirkungen des Orientierungsdilemmas von Management.- 4.1. Konzept der Teiluntersuchung.- 4.2. Existenz multipler Managementrationalitäten als Resultat divergierender Managementorientierungen.- 4.3. Widersprüchliche Managementrationalitäten als Ursache drohender Rationalitätenkrisen.- 4.4. Implikationen für ein rationalitätsbezogenes Widerspruchsmanagements.- 4.5. Zwischenergebnis.- 5. Abschließende Betrachtungen.- 5.1. Fazit.- 5.2. Ausblick.