Management für Dummies

Bob Nelson ist Gründer und Geschäftsführer einer Unternehmensberatung für Führungskräfte. Peter Economy schreibt für eine Zeitschrift für Führungskräfte. Die beiden Autoren haben bei Wiley-VCH auch »Beratung und Consulting für Dummies« veröffentlicht.

• Einführung 17Teil I: Sie wollen also eine Führungskraft sein? 23Kapitel 1: Sie sind Führungskraft – und jetzt? 25Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren Sie sich! 43Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden 61Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen 77Teil II: Management: Der Faktor Mensch 91Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung! 93Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren 109Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching 123Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert 133Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht 135Kapitel 9: Leistung beurteilen und kontrollieren 149Kapitel 10: Leistungsbewertung: Keine Zeitverschwendung 163Teil IV: Arbeiten mit (anderen) Menschen 177Kapitel 11: Bringen Sie Ihre Botschaft rüber 179Kapitel 12: Teamarbeit 193Kapitel 13: Politik im Büro 209Teil V: Harte Zeiten für harte Manager 229Kapitel 14: Keep cool! Veränderungen und Stress bewältigen 231Kapitel 15: Arbeitnehmer kritisieren und disziplinieren: Wenn Ihre Erwartungen nicht erfüllt wurden 245Kapitel 16: Wenn es gar nicht mehr geht: die Kündigung 259Teil VI: Führungswerkzeuge und -techniken 275Kapitel 17: Budgetierung, Buchführung und andere Geldangelegenheiten 277Kapitel 18: Mitarbeiter entwickeln, fördern und begleiten 295Kapitel 19: Qualität und das lernfähige Unternehmen 305Teil VII: Der Top-Ten-Teil 317Kapitel 20: Zehn häufige Managementfehler 319Kapitel 21: Zehn kostenlose Methoden, Mitarbeitern Anerkennung zu zollen 325Stichwortverzeichnis 329