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Dieses Buch umfasst sowohl eine theoretische als auch eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Konflikte zwischen dem Chief Human Resources Officer (CHRO) und dem Chief Financial Officer (CFO) im Leitungsgremium unter Berücksichtigung der Konstrukte Rolle und Macht.
Bianca Brandt promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Sie arbeitet zur Zeit als Senior Consultant in einer Unternehmensberatung.
Theoretische Grundlagen: Konflikte, Rollen, Macht.- Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium.- Zusammenarbeit von Personal- und Finanzverantwortlichen.- Thesengeleitete Ergebnisdiskussion und Handlungsempfehlungen.
