Lernen — das gegenwärtige Ereignis für die Zukunft

Wie man wettbewerbsfähig wird und bleibt

Häftad, Tyska, 2011

609 kr

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Das Überleben der Unternehmen im (globalen) Wettbewerb hängt immer stärker von ihrer Fähigkeit zur Veränderung ab. Die Organisationen müssen sich flexibel und vorausschauend auf immer neue und zunehmend komplexer werdende Situationen zielgerichtet einstellen können. Dazu reicht das Wissen an der Spitze längst nicht mehr aus. Das Wissen und die Erfahrung jedes einzelnen in der Organisation muß verfügbar gemacht werden. Dazu ist Lernen aller erforderlich. Das Buch erklärt, wie in der Praxis "Kulturveränderung durch Lernen" erfolgreich gestaltet werden kann. Es ist dem Verfasser gelungen, zu einzelnen Themenstellungen zusätzliche Autoren zu gewinnen, die aufgrund ihrer beruflichen Praxis spezielle Aspekte professionell behandeln. So ist ein Werk entstanden, das das Thema "Lernen im beruflichen Umfeld" sehr differenziert, umfassend, aktuell, praxisnah und kompetent behandelt.

Produktinformation

Utgivningsdatum2011-10-14
Mått155 x 235 x 21 mm
Vikt563 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor352
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783642640506

Tillhör följande kategorier

Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap

Einführung.- Literatur.- 1 Lernen im beruflichen Umfeld.- 1.1 Back to the Roots - Menschenbild und Bildung (W. Herr).- 1.2 Lernsituationen (C. Heidack).- 1.3 Abschied vom stabilen Arbeitsplatz - eine neue Herausforderung für Lernen im Beruf (W. Dostal).- 1.4 Organisationales Lernen durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß (S. Brehm H.-G. Schnauffer).- 1.5 Organisatorische Voraussetzungen/Lernbedingungen in der Organisation (E. Merz).- 1.6 Das Mitarbeiter - Entwicklungsgespräch - Basis individuellen Lernens (W. Herr).- 1.7 Feedback am Beispiel der Vorgesetztenbeurteilung, Lernchance für Führungskräfte (K. Iwanowitsch).- 1.8 Leadership Evaluation Programm (LEP) (P. Fassbender M. Siefert).- 1.9 Young People Program (E. Merz M. Siefert).- 1.10 Erlebnis- und handlungsorientiertes Lernen - Lernen mit Kopf, Herz und Hand (S. Jahn).- 1.11 Sprachen lernen - professionell und wirksam (S. J. Littler/E. Merz).- 1.12 Effektivität, Emotionalität, Kreativität - Zwischen Management und Kunst: ein außergewöhnliches Lernfeld (E. Merz).- Literatur.- 2 Lernen im Coachingprozeß.- 2.1 Einführung.- 2.2 Coaching - was es ist und was es nicht ist.- 2.3 Lernen.- 2.4 Anlässe für Coaching.- 2.5 Der Coachingprozeß.- 2.6 Methoden, Problemlösung.- 2.7 Der Coach.- 2.8 Coaching - ein Lernfeld der besonderen Art.- Literatur.- 3 Kulturveränderung.- 3.1 Was ist Unternehmenskultur?.- 3.2 Fit durch Veränderung.- 3.3 Unternehmenskultur im Wandel.- 3.4 Lern- und Lehrbedarf.- 3.5 Wie man am wirkungsvollsten lehrt und lernt.- 3.6 Kulturveränderung: „Liebe zur Fabrik“.- Literatur.- 4 Die Lernende Organisation.- 4.1 Lernen - Voraussetzung jeder Veränderung.- 4.2 Das lernende Unternehmen im Wettbewerb.- 4.3 Charakteristika der Lernenden Organisation.- Literatur.- 5 Growtth®.- 5.1Einführung und Durchführung von Growtth® (F. Tempel).- 5.2 Growtth® Manager und Teammoderatoren qualifizieren - Über den Aufbau einer kompetenten Growtth® Infrastruktur (B. Biehler).- 5.3 Organisation des Growtth® Prozesses (R. Rehm).- 5.4 Growtth® international (K. Iwanowitsch).- 5.5 Wirkung von Growtth® (E. Merz).- 5.6 Weiterentwicklung von Growtth® (E. Merz B. Biehler).- Literatur.- Autorenverzeichnis.

"...Dieses Buch ist hervorragend und sollte den Managern unserer Unternehmen zur Pflichtlekture werden, denn darin steht geschrieben, wie Unternehmen durch Lernen wettbewerbsfahig werden undbleiben. Meine Empfehlung: jetzt lesen und lernen - als gegenwartiges Ereignis fur die Zukunft." (E. Westkamper in: VDI-Z) "Das Buch beschaftigt sich damit, wie aus Informationen Wissen generiert wird und nimmt dabei eine herausragende Stelle ein." (Dr.-Ing. E.h. Hans Klingel, stellv. Vorsitzender der Geschaftsleitung der Trumpf GmbH, Ditzingen) "Auf die tiefgreifenden Veranderungen der Arbeits- und Lebenswelt mussen die Menschen vorbereitet werden, vor allem aber mussen sie sich selbst darauf vorbereiten. Davon sind alle Mitarbeiter im Unternehmen betroffen. In diesem Sinne ist das Buch vom Titel her hochaktuell, aber die Ansatzpunkte, die Lehrinhalte und -methoden sind dem notwendigen, stetigen Veranderungsprozess genauso unterworfen." (Prof. Dr.-Ing. Hubertus Christ, Prasident des Verein Deutscher Ingenieure -VDI-, Dusseldorf) "Am besten lernt man aus den Fehlern des Chefs, den Fehlern der Kollegen und aus eigenen Fehlern. Wenn man allerdings das Gluck hat, dass der Chef kein solches Lernfeld bietet, kann man das vorliegende Buch allen Verantwortungstragern nur warmstens empfehlen." (Claus Michael, Geschaftsfuhrer der Pepperl + Fuchs GmbH, Mannheim) "Lernen muss immer ein Ziel haben, sonst lernt der Mensch nicht". Diese These gilt nach Ansicht von Dr. Eberhard Merz eigentlich fur alle Lebensbereiche. Doch speziell im beruflichen Umfeld sei sie von entscheidender Bedeutung. Denn in Zeiten, in denen sich die technische Entwicklung und die Arbeitswelt so rasant verandern, konnten nur jene Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die standig dazulernen. Deshalb musse jeder Betrieb dafur sorgen, dass in der taglichen Routine ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess stattfindet. Wie das funtioniert, bringt Dr. Merz ... auf einen ... einfachen Nenner... Sein Buch liefert ... zahlreiche Beispiele aus der beruflichen Praxis..." (Weinheimer Nachrichten)