Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der UniversitätHeidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der UniversitätHeidelberg.Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der UniversitätBayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy ander Privaten Universität Witten/Herdecke.

• 0.- Zur Aktualität des Leadership-Diskurses.- Führungshandeln und Führungspersönlichkeit.- Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen.- Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt.- Leadership und Wertemanagement.- Narzissmus und Führung.- Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung.- Steuerung und Professionalisierung.- Leadership und Nonprofit Governance.- Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen.- Führung in Wohlfahrtsverbänden.- Professionalisierung und Nonprofit Leadership.- Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne.- Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen.- Perspektiven und Potenziale.- Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations.- Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen.- Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung.- The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times.

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der UniversitätHeidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der UniversitätHeidelberg.Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der UniversitätBayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy ander Privaten Universität Witten/Herdecke.

• 0.- Zur Aktualität des Leadership-Diskurses.- Führungshandeln und Führungspersönlichkeit.- Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen.- Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt.- Leadership und Wertemanagement.- Narzissmus und Führung.- Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung.- Steuerung und Professionalisierung.- Leadership und Nonprofit Governance.- Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen.- Führung in Wohlfahrtsverbänden.- Professionalisierung und Nonprofit Leadership.- Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne.- Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen.- Perspektiven und Potenziale.- Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations.- Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen.- Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung.- The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times.

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der UniversitätHeidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der UniversitätHeidelberg.Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der UniversitätBayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy ander Privaten Universität Witten/Herdecke.

• 0.- Zur Aktualität des Leadership-Diskurses.- Führungshandeln und Führungspersönlichkeit.- Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen.- Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt.- Leadership und Wertemanagement.- Narzissmus und Führung.- Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung.- Steuerung und Professionalisierung.- Leadership und Nonprofit Governance.- Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen.- Führung in Wohlfahrtsverbänden.- Professionalisierung und Nonprofit Leadership.- Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne.- Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen.- Perspektiven und Potenziale.- Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations.- Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen.- Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung.- The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times.