Dr. Herwig Winkler ist Assistenzprofessor bei Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza am Lehrstuhl für Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement der Universität Klagenfurt.

• 1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Arbeit.- 2 Grundlagen des Supply Chain Management und des Controlling als Basis für das Supply Chain Controlling.- 2.1 Darstellung des Supply Chain Management.- 2.2 Grundlegende Betrachtungen zum Controlling und zu Controlling-Konzepten.- 3 Das Konzept der Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO) als Bezugsrahmen für das Supply Chain Controlling.- 3.1 Allgemeine Überlegungen zum Einsatz eines virtuellen Unternehmensnetzwerkes bei der Umsetzung des Supply Chain Management.- 3.2 Die VISCO als strategisches Unternehmensnetzwerk in der Supply Chain.- 3.3 Die VISCO als spezifische Organisationsform in der Supply Chain.- 3.4 Die VISCO aus der Sicht der strategischen Erfolgsfaktoren.- 4 Entwicklung eines koordinationsorientierten Supply Chain Controlling-Konzeptes für die VISCO.- 4.1 Aktuelle Entwicklungen des Supply Chain Controlling im Schrifttum und der unternehmerischen Praxis.- 4.2 Besondere Anforderungen der VISCO an das Supply Chain Controlling.- 4.3 Elemente des Konzerncontrolling und des Logistikcontrolling als Basis für das Supply Chain Controlling.- 4.4 Das Supply Chain Controlling als zentrale Koordinationsinstanz im Führungssystem der VISCO.- 5 Einsatz des Supply Chain Controlling in der Initiierungs- und Betriebsphase der VISCO.- 5.1 Einsatz des Supply Chain Controlling in der Initiierungsphase der VISCO.- 5.2 Einsatz des Supply Chain Controlling in der Betriebsphase der VISCO.- 6 Besondere Einsatzbereiche und Ausprägungsformen des Supply Chain Controlling.- 6.1 Einsatz eines Supply Chain Risiko-Controlling zur Handhabung der Risiken in der VISCO.- 6.2 Entwicklung eines Supply Chain Investitions-Controlling zur Unterstützung bei der Durchführung von Investitionen in der VISCO.- 7 Zusammenfassung undAusblick auf weitere Forschungsfragen.