Andreas H. Schuler ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.Andreas Pfeifer ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.

• 1 Kapitalmarktorientiertes Konzernrechnungswesen.- 1.1 Neue Reporting Standards infolge der Globalisierung.- 1.2 Integrationsbedarf bei der Rechnungslegung.- 1.3 Integration Roadmap.- 2 Das ganzheitliche Umsetzungskonzept für ein effizientes eReporting.- 2.1 Bedeutung der Informationstechnologie.- 2.2 Ganzheitliche Strategie.- 2.3 Effizienzpotentiale durch die Nutzung des Konzerndatenpools.- 2.4 IT-Strategie.- 3 Eckpfeiler eines SAP EC eReporting-Projekts.- 3.1 Festlegung der generellen Vorgehensweise.- 3.2 Die Projektorganisation als Steuerungsinstrument.- 3.3 Globale Projektmarketing- und Kommunikationsstrategie.- 4 Abbildung der Anforderungen eines eReporting-Konzepts mit SAP EC.- 4.1 Herausforderung an das Systemdesign durch eReporting.- 4.2 Überblick über die Funktionalität und Architektur von SAP.- 4.3 Vorgehensweise zur Einführung von SAP EC.- 4.4 Systemarchitektur eines internetbasierten Konzerndatenpools.- 5 Erfolgreiche Umsetzung eines eReporting-Konzepts mittels SAP EC.- 5.1 Prinzipien bei der Einführung von SAP EC.- 5.2 Erweiterung der Standardfunktionalitäten von SAP EC.- 5.3 Effizienzsteigerung im eReporting-Prozess.- 5.4 „Built-in quality“ durch Umsetzung einer gesicherten Teststrategie.- 6 Die Vorbereitung des Unternehmens für einen erfolgreichen Produktiveinsatz.- 6.1 Die Veränderung des Rollout.- 6.2 Der Wissenstransfer im Rahmen des Rollout.- 6.3 Der Einsatz eines Business Readiness Tools.- 6.4 „Web Community“ als Kommunikationsplattform.- 7 Aspekte beim Betreiben eines globalen SAP EC eReporting-Systems.- 7.1 Gestaltung des Übergangs aus der Entwicklungsphase in den Produktivbetrieb.- 7.2 Systematische Weiterentwicklung durch das Anforderungsmanagement.- 7.3 Pflege der Stammdaten und Strukturinformationen.- 7.4 Kennzahlentransparenzdurch Balanced Scorecard und mCommerce.- 8 Ausblick.- 9 Anhang.- 9.1 Offenlegung des Abschlusses.- 9.2 Deutsche Unternehmen an der NYSE.- 9.3 Softwareauswahl.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.

Andreas H. Schuler ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.Andreas Pfeifer ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.

• 1 Kapitalmarktorientiertes Konzernrechnungswesen.- 1.1 Neue Reporting Standards infolge der Globalisierung.- 1.2 Integrationsbedarf bei der Rechnungslegung.- 1.3 Integration Roadmap.- 2 Das ganzheitliche Umsetzungskonzept für ein effizientes eReporting.- 2.1 Bedeutung der Informationstechnologie.- 2.2 Ganzheitliche Strategie.- 2.3 Effizienzpotentiale durch die Nutzung des Konzerndatenpools.- 2.4 IT-Strategie.- 3 Eckpfeiler eines SAP EC eReporting-Projekts.- 3.1 Festlegung der generellen Vorgehensweise.- 3.2 Die Projektorganisation als Steuerungsinstrument.- 3.3 Globale Projektmarketing- und Kommunikationsstrategie.- 4 Abbildung der Anforderungen eines eReporting-Konzepts mit SAP EC.- 4.1 Herausforderung an das Systemdesign durch eReporting.- 4.2 Überblick über die Funktionalität und Architektur von SAP.- 4.3 Vorgehensweise zur Einführung von SAP EC.- 4.4 Systemarchitektur eines internetbasierten Konzerndatenpools.- 5 Erfolgreiche Umsetzung eines eReporting-Konzepts mittels SAP EC.- 5.1 Prinzipien bei der Einführung von SAP EC.- 5.2 Erweiterung der Standardfunktionalitäten von SAP EC.- 5.3 Effizienzsteigerung im eReporting-Prozess.- 5.4 „Built-in quality“ durch Umsetzung einer gesicherten Teststrategie.- 6 Die Vorbereitung des Unternehmens für einen erfolgreichen Produktiveinsatz.- 6.1 Die Veränderung des Rollout.- 6.2 Der Wissenstransfer im Rahmen des Rollout.- 6.3 Der Einsatz eines Business Readiness Tools.- 6.4 „Web Community“ als Kommunikationsplattform.- 7 Aspekte beim Betreiben eines globalen SAP EC eReporting-Systems.- 7.1 Gestaltung des Übergangs aus der Entwicklungsphase in den Produktivbetrieb.- 7.2 Systematische Weiterentwicklung durch das Anforderungsmanagement.- 7.3 Pflege der Stammdaten und Strukturinformationen.- 7.4 Kennzahlentransparenzdurch Balanced Scorecard und mCommerce.- 8 Ausblick.- 9 Anhang.- 9.1 Offenlegung des Abschlusses.- 9.2 Deutsche Unternehmen an der NYSE.- 9.3 Softwareauswahl.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.

Andreas H. Schuler ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.Andreas Pfeifer ist Partner bei der Unternehmensberatung Accenture.

• 1 Kapitalmarktorientiertes Konzernrechnungswesen.- 1.1 Neue Reporting Standards infolge der Globalisierung.- 1.2 Integrationsbedarf bei der Rechnungslegung.- 1.3 Integration Roadmap.- 2 Das ganzheitliche Umsetzungskonzept für ein effizientes eReporting.- 2.1 Bedeutung der Informationstechnologie.- 2.2 Ganzheitliche Strategie.- 2.3 Effizienzpotentiale durch die Nutzung des Konzerndatenpools.- 2.4 IT-Strategie.- 3 Eckpfeiler eines SAP EC eReporting-Projekts.- 3.1 Festlegung der generellen Vorgehensweise.- 3.2 Die Projektorganisation als Steuerungsinstrument.- 3.3 Globale Projektmarketing- und Kommunikationsstrategie.- 4 Abbildung der Anforderungen eines eReporting-Konzepts mit SAP EC.- 4.1 Herausforderung an das Systemdesign durch eReporting.- 4.2 Überblick über die Funktionalität und Architektur von SAP.- 4.3 Vorgehensweise zur Einführung von SAP EC.- 4.4 Systemarchitektur eines internetbasierten Konzerndatenpools.- 5 Erfolgreiche Umsetzung eines eReporting-Konzepts mittels SAP EC.- 5.1 Prinzipien bei der Einführung von SAP EC.- 5.2 Erweiterung der Standardfunktionalitäten von SAP EC.- 5.3 Effizienzsteigerung im eReporting-Prozess.- 5.4 „Built-in quality“ durch Umsetzung einer gesicherten Teststrategie.- 6 Die Vorbereitung des Unternehmens für einen erfolgreichen Produktiveinsatz.- 6.1 Die Veränderung des Rollout.- 6.2 Der Wissenstransfer im Rahmen des Rollout.- 6.3 Der Einsatz eines Business Readiness Tools.- 6.4 „Web Community“ als Kommunikationsplattform.- 7 Aspekte beim Betreiben eines globalen SAP EC eReporting-Systems.- 7.1 Gestaltung des Übergangs aus der Entwicklungsphase in den Produktivbetrieb.- 7.2 Systematische Weiterentwicklung durch das Anforderungsmanagement.- 7.3 Pflege der Stammdaten und Strukturinformationen.- 7.4 Kennzahlentransparenzdurch Balanced Scorecard und mCommerce.- 8 Ausblick.- 9 Anhang.- 9.1 Offenlegung des Abschlusses.- 9.2 Deutsche Unternehmen an der NYSE.- 9.3 Softwareauswahl.- Abbildungsverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Schlagwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.