Interkulturelle Zusammenarbeit

Ende der 60er Jahre beschftigte ich mich eher zufllig mit kulturellen Unterschiede- und stie dabei auf umfangreiches Material fr eine Studie. Als Ergebnis dieser Studie wurde im Jahr 1980 ein Buch zu diesem Thema mit dem Titel Culture's Consequences verffentlicht. Es war bewut fr ein Fachpublikum geschrieben, denn es weckte Zweifel an der Allgemeingltigkeit traditioneller Lehren der Psychologie, Organisationssoziolo gie und Manag!!menttheorie: ich mute daher sowohl die theoretische Argumentation darlegen, als auch Basisdaten und die statistischen Verfahren angeben, an hand derer ich meine Thesen aufstellte. Die 1984 erschienene Taschenbuchausgabe verzichtete auf Basisdaten und Statistik, war ansonsten aber mit der gebundenen Ausgabe von 1980 identisch. Culture's Consequences erschien in einer Zeit, als das Interesse an kulturellen Unterschie den sowohl zwischen Lndern als auch zwischen Organisationen rapide anstieg; es gab damals kaum empirisch gesttzte Informationen zu diesem Thema. Die Unterschiede zwischen Lndern waren zwar auch in dem vorherigen Buch enthalten, aber vielleicht waren es zu viele auf einmal. Offensichtlich haben sich viele Leser nur mit einem Teil des Inhalts befat. Viele Leute, die sich auf das Buch berufen, behaupten beispielsweise, ich htte die Wertvorstellungen von IBM-(oder "Hermes-") Fhrungskrften untersucht. Die von mir verwendeten Daten bezogen sich auf IBM-Mitarbeiter, und wie das Buch selbst zeigte, ist dies ein erheblicher Unterschied.