Intellectual Capital und Kommunikation

Durch strategisches Kommunikationsmanagement Performance steigern, Leistungspotenziale ausschöpfen

Häftad, Tyska, 2012

AvWolfram Brandes,Frank Schabel,Uwe Wache

759 kr

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Intellectual Capital ist der erfolgsentscheidende Faktor für Unternehmen. Dennoch wird diese wertvollste Ressource in vielen Unternehmen nicht optimal ausgeschöpft, da es hierzu meist keine umfassenden und vernetzten Strategien gibt. Um dies zu gewährleisten, muss Kommunikation eine Führungsrolle als strategische Leitdisziplin mit direkter Anbindung an den Vorstand übernehmen. Dabei kommt ihr die zentrale Aufgabe zu, den Mitarbeitern Perspektiven zu vermitteln, Leitlinien vorzugeben und als Dirigent das Zusammenspiel aller Intellectual-Capital-Aspekte zu koordinieren. Ihre neue Rolle verlangt dabei, dass die Kommunikation ihren Wertbeitrag klar und messbar herausarbeitet. Das Buch zeigt, welche Weichenstellungen notwendig sind, um durch eine neue Rolle von Kommunikation und Interaktion die Gesamtperformance und den Gesamtwert zu steigern. Mit praktischen Beispielen aus dem In- und Ausland.

Produktinformation

Utgivningsdatum2012-03-29
Mått133 x 203 x 11 mm
Vikt223 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor179
FörlagSpringer Fachmedien Wiesbaden
ISBN9783322890665

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Wolfram P. Brandes ist Partner von Pareto Associates mit Schwerpunkt in den Bereichen Business Design, Innovationsmanagement und Führungskommunikation.Frank Schabel ist Leiter Unternehmenskommunikation und Pressesprecher der CSC Ploenzke AG. In dieser Funktion ist er verantwortlich für die externe, interne undelektronische Kommunikation.Uwe Wache ist seit 20 Jahren in der Kommunikationsberatung und dort in führenden Positionen tätig.

I Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Einleitung.- 2. Intellectual Capital — das unterbewertete Asset in der Bilanz.- 3. Die Kommunikationsbarrieren.- 4. Das CEO-Modell: Die wertsteigernde Rolle der Kommunikation.- 5. Kommunikation als integraler Bestandteil der Strategie.- II Erfahrungen aus der Praxis.- Die drei Marketeers.- Lernfähigkeit als Treiber von Wandel und Wettbewerbsfähigkeit.- Partnerschaftliche Führung als Voraussetzung für Teamplay.- Wissensmanagement — erfolgreich durch integrierte Kommunikation.- Innovation als Kernprozess.- Kommunikationsfähigkeit als Key Asset für Führungskräfte/Manager.- Wertschöpfungsoptimierung in der Unternehmenskommunikation.- Wertemanagement als Grundlage für Glaubwürdigkeit.- Respektvoller Umgang mit Menschen ist ein Erfolgsfaktor.- Internationales Management braucht kulturelle Flexibilität.- Mitarbeiterkommunikation im globalen Kontext.- Unternehmenskultur im globalen Kontext.- Schlussfolgerungen.- Standortbestimmung.- Literatur.- Die Herausgeber.- Autoren und Interviewpartner.