Innovative Logistik

Versorgungsstrategien, Standortkonzepte, Steuerungselemente

Häftad, Tyska, 1997

AvHans-Christian Krcal,Manfred Hessenberger,Hans-Christian Krcal

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Die Autoren geben einen Uberblick uber die Situation der Logistik, zeigen mogliche Wege der Problemlosung durch eine logistische Analysemethodik zur Bewaltigung der Logistikaufgaben und beschreiben die Chancen und Grenzen einer praxisbezogenen Logistik.

Produktinformation

Utgivningsdatum1997-07-29
Mått170 x 240 x 12 mm
Vikt369 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor212
Upplaga1997
FörlagGabler
ISBN9783409189583

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap

Prof. Dr. Manfred Hessenberger ist Centerleiter Strategische Logistikprojekte bei der Mercedes-Benz AG in Sindelfingen. Außerdem hat er eine Gast-Professur an der Harvard University, Boston, USA.Hans-Christian Krcal ist Assistent des Centerleiters Prof. Dr. M. Hessenberger. Nach dem VWL-Studium in Heidelberg und einem Aufbaustudium an der London School of Economics and Political Science kam er 1992 zu Mercedes-Benz.

1. Die integrativen Elemente der Logistik.- 1.1 Dynamische Marktausrichtung.- 1.2 Methodische Verknüpfung der logistischen Geschäftsprozesse.- 1.3 Logistikziele: unterschiedliche Gewichtung in Logistikkonzepten.- 1.4 Kommunikationsanforderungen im Produktionsverbund.- 1.5 Ganzheitliche Betrachtung der Zuliefer-Hersteller-Beziehung.- 1.6 Verkehrs- und umweltpolitische Herausforderungen.- 2. Belieferungsformen und Versorgungsstrategien.- 2.1 Direktbelieferung.- 2.2 Just-in-Time.- 2.3 Warehousing (Logistik-Lieferanten-Zentrum, LLZ).- 2.4 Vom „Customer Care“ zum „Global Sourcing“ bei weltweiten Beschaffungsquellen.- 2.5 Chancen durch Telematik.- 3. Bestandspolitik.- 3.1 Bestandsmanagement bei Just-in-Time, Kaizen- und Industriepark-Projekten.- 3.2 Logistikorientierte Produktentwicklung.- 3.3 Qualitätssicherung.- 3.4 Bedeutung der Lagerwirtschaft im integrativen Zusammenhang.- 4. Logistische Standortstrukturkonzepte.- 4.1 Make-or-Buy-Strategien.- 4.2 Der Industriepark Ansatz.- 4.3 Logistisches Anforderungsprofil bei weltweiten Standortstrukturen.- 4.4 Anforderungen an die Zulieferer: Systemführerschaft durch den Systemlieferanten?.- 5. Steuerungselemente und -methoden/Logistiknavigation.- 5.1 Benchmarking.- 5.2 Prognose- und Steuerungswert von Logistikkennzahlen.- 5.3 Planung von Just-in-Time Logistikabläufen für Teilefamilien.- 5.4 Prozeßbetrachtung und Organisationsentwicklung der Logistik.- 5.5 Kaizen: Minimierung der Durchlaufzeiten, der Bestände, und Disziplinierung der Abläufe.- 5.6 Steuerungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Lieferanten: Projektplanung und-Umsetzung.- 6. Zusammenfassung: Das Entscheidungsfeld.- Geleitwort.- Die Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.