Industrieservices für die chemisch-pharmazeutische Industrie

Prof. Dr. Carsten Suntrop ist Senior Expert und Inhaber der Managementberatung CMC² GmbH. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Organisationsgestaltung und Digitalisierung für produzierende mittelständische und große Chemie-/Pharmaunternehmen sowie für Standortbetreiber und -dienstleister der Chemie- und Pharmaindustrie. Er ist promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler und begleitet die chemisch-pharmazeutische Industrie seit über 25 Jahren in ihrer strukturellen, prozessualen und digitalen Entwicklung.

• Vorwort I. INDUSTRIESERVICE-MARKT UND KUNDENANFORDERUNGEN1. Industrieservice-Geschäftsmodelle in der chemisch-pharmazeutischen Industrie2. Industrieservices in der Chemie- und Pharmaindustrie: Ein Fokus auf Instandhaltung3. Quo vadis, Industrieservice? Eine Einschätzung aus mehr als zehn Jahren Marktanalyse4. Sicht der Chemiefirma auf industrielle Services (Service-Modelle, Chemie-Kernprozesse und Partner-Management)5. Markt oder Monopol? Dienstleistungen in Chemieparks II. INTEGRIERTE INDUSTRIESERVICE-MODELLE FÜR CHEMIE UND PHARMA6. Gestaltung künftiger wettbewerbsfähiger Geschäftsmodelle im Industrieservice in einer sich massiv wandelnden chemisch-pharmazeutischen Industrie7. Der Nutzwert von integralen Standortservices für die pharmazeutische Industrie8. Integriertes Industrieservice-Management für die chemisch-pharmazeutische Industrie: Beispiele für Synergieeffekte entlang der Service-Wertschöpfungskette9. Die Zukunft der Industrieparks: Innovative Net Zero Produktion zu wettbewerbsfähigen Kosten III. INDUSTRIESERVICE-SPEZIALISTEN FÜR CHEMIE UND PHARMA10. Das Modell eines internen Technik-Dienstleisters für Industrieservices11. Klimaneutralität: das Ziel, der Weg oder mit wem?12. Infrastrukturdienstleistungen - die besondere Rolle dieser Industrieservices im Rahmen der Transformation der chemisch-pharmazeutischen Industrie am Beispiel des Chemiestandortes Leuna 13. Agenda 2030 -Wie starke Logistik-Services die Transformation der chemischen Industrie fördern und fordern14. Outsourcing in der Pharmaindustrie - erfolgreiche Auswahl von und Zusammenarbeit mit Lohnherstellern IV. ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNGEN DER INDUSTRIESERVICES IN DER CHEMIE- UND PHARMABRANCHE15. Neue Industrieservice- Konzepte auf der Basis der digitalen Transformation -Fallbeispiele: Bringen Sie das Problem zum Experten anstatt den Experten zum Problem!16. Erfolgreiche Zukunftsgestaltung für Industrieservice-Unternehmen17. Entwicklung des Industrieservice-Marktes