Immaterielle und materielle Motivationsinstrumente

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Bremen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Mitarbeitermotivation! Welche Thematik beschftigt die einschlgigen Fachzeitschriften mehr als diese? Die Anstze und Meinungen zu diesem Thema sind dabei so verschieden wie vielfltig; im Mittelpunkt steht jedoch immer das gleiche Ziel: Wie erreichen Unternehmen eine hhere Motivation ihrer Belegschaft, oder wie erhalten sie das ganze Potential ihres Humankapitals?
Die Bedeutung des Humankapitals fr den Erfolg oder Mierfolg von Unternehmen ist auch internationalen Topmanagern bekannt. Im Rahmen einer Umfrage' (Wie fhren Manager ihre Unternehmen ins nchste Jahrtausend?) stuften sie das Humankapital als den wichtigsten Faktor fr den Unternehmenserfolg ein. Demzufolge ist der Aufbau und die Pflege von Human-Ressourcen eine der wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft. Nur mit einem aktivierten Humanvermgen lassen sich die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs bewltigen. Dazu mssen aber die "Leute an der Spitze erkennen, da die Mitarbeiter und die Kunden die entscheidenden Gruppen in einem Unternehmen sind." Doch ob sich diese Erkenntnis schon in allen betreffenden Kpfen durchgesetzt hat?
Ein Satz lat sich beliebig oft in der Literatur finden: Der Mitarbeiter gehrt in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt. Doch in der Realitt sieht es oft anders aus. Dort bleiben meistens nur Lippenbekenntnisse brig, denn hier wird der Mensch gerne nur als Kostenfaktor betrachtet. Wenn man aber Mitarbeiter dauerhaft motivieren will, drfen zwei wichtige Voraussetzungen nicht ignoriert werden:
- Die Bedrfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter im Zusammenhang mit ihrer Ttigkeit mssen bekannt sein.
- Es mssen die geeigneten Methoden, Systeme, Instrumente und Verfahren zum Einsatz kommen.
Und genau hier setzt die Aufgabe dieser Arbeit an. Die groe Vielfalt der Motivationsinstr