Ernst von Kimakowitz setzt sich leidenschaftlich für die Stärkung des positiven Einflusses der Wirtschaft auf einen gerechteren und nachhaltigeren Planeten ein. Er ist Gründer des Humanistic Management Center und Mitbegründer des Humanistic Management Network. Ernst von Kimakowitz forscht an der Universität Luzern, Schweiz, und lehrt an Universitäten auf der ganzen Welt.Hanna Schirovsky hat einen deutsch-französischen Doppelmasterabschluss in Internationalen Beziehungen. Sie widmet sich der Frage, wie die Suche nach und die Umsetzung von gemeinsamen Werten über kulturelle und religiöse Grenzen hinweg gelingen kann.Carlos Largacha-Martínez ist Forschungsprofessor an der Fundación Universitaria del Area Andina an der School of Business, Kolumbien. Er hat einen Doppel-Doktortitel in Internationalen Studien und Quantensoziologie der Universität von Miami, USA.Claus Dierksmeier ist Professor für Globalisierungsethik an der Universität Tübingen, Deutschland. Seine Arbeitsschwerpunkte sind politische, ökonomische und religiöse Philosophie mit dem Fokus auf Theorien der Freiheit und Verantwortung im Zeitalter der Globalität.Aktuelle Buchveröffentlichungen sind: Qualitative Freedom - Autonomy in Cosmopolitan Responsibility; und: Reframing Economic Ethics. Die philosophischen Grundlagen des humanistischen Managements.

• Kapitel 1: Einleitung.- Kapitel 2: Panasonic und das humanistische Management.- Kapitel 3: Das Loccioni-Modell des "humanistischen Wissensunternehmens".- Kapitel 4: Innovation durch gelebte Werte bei Energeticos-Colombia.- Kapitel 5: Laster, Tugenden und Werte: A Business Case on Family Enterprise and its Philosophical Implications Implementing Humanistic Management Practices.- Kapitel 6: Humanism's Necessary Integration with Capitalism: Weitere Anmerkungen zur Bekleidungsphilosophie von Brunello Cucinelli - Kapitel 7: Gewöhnliche Dinge außerordentlich gut tun: Veranschaulichung des Konzepts von Triple Bottom Line und Integrität am Beispiel von Faber-Castell.- Kapitel 8: Integrierte Vereinfachung bei Buurtzorg Nederland.- Kapitel 9: Eine Managementinnovation auf der Grundlage humanistischer Werte.- Kapitel 10: Allsafe: Verantwortungsvolle Freiheit in Aktion.- Kapitel 11: Ein Beispiel für afrikanischen Humanismus: Ivory Couture.- Kapitel 12: Humanistisches Management mit konfuzianischem Einschlag - Der Fall Fotile.

Ernst von Kimakowitz setzt sich leidenschaftlich für die Stärkung des positiven Einflusses der Wirtschaft auf einen gerechteren und nachhaltigeren Planeten ein. Er ist Gründer des Humanistic Management Center und Mitbegründer des Humanistic Management Network. Ernst von Kimakowitz forscht an der Universität Luzern, Schweiz, und lehrt an Universitäten auf der ganzen Welt.Hanna Schirovsky hat einen deutsch-französischen Doppelmasterabschluss in Internationalen Beziehungen. Sie widmet sich der Frage, wie die Suche nach und die Umsetzung von gemeinsamen Werten über kulturelle und religiöse Grenzen hinweg gelingen kann.Carlos Largacha-Martínez ist Forschungsprofessor an der Fundación Universitaria del Area Andina an der School of Business, Kolumbien. Er hat einen Doppel-Doktortitel in Internationalen Studien und Quantensoziologie der Universität von Miami, USA.Claus Dierksmeier ist Professor für Globalisierungsethik an der Universität Tübingen, Deutschland. Seine Arbeitsschwerpunkte sind politische, ökonomische und religiöse Philosophie mit dem Fokus auf Theorien der Freiheit und Verantwortung im Zeitalter der Globalität.Aktuelle Buchveröffentlichungen sind: Qualitative Freedom - Autonomy in Cosmopolitan Responsibility; und: Reframing Economic Ethics. Die philosophischen Grundlagen des humanistischen Managements.

• Kapitel 1: Einleitung.- Kapitel 2: Panasonic und das humanistische Management.- Kapitel 3: Das Loccioni-Modell des "humanistischen Wissensunternehmens".- Kapitel 4: Innovation durch gelebte Werte bei Energeticos-Colombia.- Kapitel 5: Laster, Tugenden und Werte: A Business Case on Family Enterprise and its Philosophical Implications Implementing Humanistic Management Practices.- Kapitel 6: Humanism's Necessary Integration with Capitalism: Weitere Anmerkungen zur Bekleidungsphilosophie von Brunello Cucinelli - Kapitel 7: Gewöhnliche Dinge außerordentlich gut tun: Veranschaulichung des Konzepts von Triple Bottom Line und Integrität am Beispiel von Faber-Castell.- Kapitel 8: Integrierte Vereinfachung bei Buurtzorg Nederland.- Kapitel 9: Eine Managementinnovation auf der Grundlage humanistischer Werte.- Kapitel 10: Allsafe: Verantwortungsvolle Freiheit in Aktion.- Kapitel 11: Ein Beispiel für afrikanischen Humanismus: Ivory Couture.- Kapitel 12: Humanistisches Management mit konfuzianischem Einschlag - Der Fall Fotile.

Ernst von Kimakowitz setzt sich leidenschaftlich für die Stärkung des positiven Einflusses der Wirtschaft auf einen gerechteren und nachhaltigeren Planeten ein. Er ist Gründer des Humanistic Management Center und Mitbegründer des Humanistic Management Network. Ernst von Kimakowitz forscht an der Universität Luzern, Schweiz, und lehrt an Universitäten auf der ganzen Welt.Hanna Schirovsky hat einen deutsch-französischen Doppelmasterabschluss in Internationalen Beziehungen. Sie widmet sich der Frage, wie die Suche nach und die Umsetzung von gemeinsamen Werten über kulturelle und religiöse Grenzen hinweg gelingen kann.Carlos Largacha-Martínez ist Forschungsprofessor an der Fundación Universitaria del Area Andina an der School of Business, Kolumbien. Er hat einen Doppel-Doktortitel in Internationalen Studien und Quantensoziologie der Universität von Miami, USA.Claus Dierksmeier ist Professor für Globalisierungsethik an der Universität Tübingen, Deutschland. Seine Arbeitsschwerpunkte sind politische, ökonomische und religiöse Philosophie mit dem Fokus auf Theorien der Freiheit und Verantwortung im Zeitalter der Globalität.Aktuelle Buchveröffentlichungen sind: Qualitative Freedom - Autonomy in Cosmopolitan Responsibility; und: Reframing Economic Ethics. Die philosophischen Grundlagen des humanistischen Managements.

• Kapitel 1: Einleitung.- Kapitel 2: Panasonic und das humanistische Management.- Kapitel 3: Das Loccioni-Modell des "humanistischen Wissensunternehmens".- Kapitel 4: Innovation durch gelebte Werte bei Energeticos-Colombia.- Kapitel 5: Laster, Tugenden und Werte: A Business Case on Family Enterprise and its Philosophical Implications Implementing Humanistic Management Practices.- Kapitel 6: Humanism's Necessary Integration with Capitalism: Weitere Anmerkungen zur Bekleidungsphilosophie von Brunello Cucinelli - Kapitel 7: Gewöhnliche Dinge außerordentlich gut tun: Veranschaulichung des Konzepts von Triple Bottom Line und Integrität am Beispiel von Faber-Castell.- Kapitel 8: Integrierte Vereinfachung bei Buurtzorg Nederland.- Kapitel 9: Eine Managementinnovation auf der Grundlage humanistischer Werte.- Kapitel 10: Allsafe: Verantwortungsvolle Freiheit in Aktion.- Kapitel 11: Ein Beispiel für afrikanischen Humanismus: Ivory Couture.- Kapitel 12: Humanistisches Management mit konfuzianischem Einschlag - Der Fall Fotile.