Agnieszka Konior ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Management des kulturellen Erbes, im Kulturtourismus und in der Forschungsmethodologie im Kulturbereich.Katarzyna Kopeć ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschung konzentriert sich auf Kulturpolitik und Kulturökonomie, einschließlich sozialer und kultureller Kontexte der Kulturfinanzierung, Qualitätsmanagement in der Hochschulbildung und Projektmanagement in NGOs.Anna Góral ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Gemeinschaftsbildung und Governance, die Selbstorganisation und Vernetzung von Gemeinschaften, Diversitätsmanagement sowie insbesondere weibliche Führung in feminisierten Organisationen.Kemi Ogunyemi ist Professorin für Wirtschaftsethik an der Lagos Business School der Pan-Atlantic University, Nigeria. Ihre Beratungs- und Forschungsschwerpunkte umfassen persönliche Ethik, Work-Life-Ethik, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit, Governance und Risikoanalysen im Bereich Korruptionsprävention.

• Chapter 1: Eine menschenzentrierte Perspektive im öffentlichen Management.- PART I Human-Centered Approach to Public Sector Employees.- Chapter 2: Die humanistische Dimension des Projektteam-Managements in projektorientierten öffentlichen Organisationen.- Chapter 3. Arbeitnehmerrechte und Würde in nationalen Krisenzeiten: Erfahrungen von Gesundheitsfachkräften in Simbabwe während der Covid-19-Pandemie.- Chapter 4: Mitarbeiterführung im öffentlichen Dienst im post-Covid-19 Ghana: Die Notwendigkeit eines Wandels vom mechanistischen zum humanistischen Managementansatz.- Chapter 5: Organisatorisches Aufblühen in der staatlichen Entwicklungsagentur Kolumbiens: Bancoldex.- PART II Public Policies: Presenting a Human Face in Public Administration.- Chapter 6: Die Sandwich-Generation berufstätiger Frauen: Ist Telearbeit der Schlüssel oder ein Hindernis für ihr volles Potenzial am Arbeitsplatz und darüber hinaus?.- Chapter 7: Zugänglichkeit von Kultur im Kontext des humanistischen Managements – Die Fallstudie des Projekts „Małopolska. Empathische Kultur“.- Chapter 8: Ein humanistischer Ansatz für Umweltfragen in der öffentlichen Filmpolitik.- Chapter 9: Die Prinzipien des humanistischen Managements in der Kultur- und Naturerbe-Politik in Deutschland.- Chapter 10: Die lokale Regierungseinheit der Stadt Balanga und das Educhild-Erziehungsprogramm zur Befähigung der Bürger beim Aufbau einer lernenden Stadt für eine revitalisierte Gesellschaft.- PART III Humanistic Leadership: Fostering Growth and Empowerment in Public Organizations.- Chapter 11: Studierendenführung und humanistische Managementpraktiken in Hochschulen.- Chapter 12: Kollektive Führung, Arbeitsplatzdemokratie und Diversitätsmanagement an öffentlichen Universitäten in Uganda.- Chapter 13: Führung und Mitarbeiterleistung im ghanaischen öffentlichen Sektor: Eine humanistische Perspektive.- Chapter 14. Die öffentliche Verwaltung in Afrika neu denken: Ein Plädoyer für menschenzentrierte Führung in Simbabwe.- Chapter 15. Humanistisches öffentliches Unternehmertum.- CONCLUSIONS.

Agnieszka Konior ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Management des kulturellen Erbes, im Kulturtourismus und in der Forschungsmethodologie im Kulturbereich.Katarzyna Kopeć ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschung konzentriert sich auf Kulturpolitik und Kulturökonomie, einschließlich sozialer und kultureller Kontexte der Kulturfinanzierung, Qualitätsmanagement in der Hochschulbildung und Projektmanagement in NGOs.Anna Góral ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Gemeinschaftsbildung und Governance, die Selbstorganisation und Vernetzung von Gemeinschaften, Diversitätsmanagement sowie insbesondere weibliche Führung in feminisierten Organisationen.Kemi Ogunyemi ist Professorin für Wirtschaftsethik an der Lagos Business School der Pan-Atlantic University, Nigeria. Ihre Beratungs- und Forschungsschwerpunkte umfassen persönliche Ethik, Work-Life-Ethik, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit, Governance und Risikoanalysen im Bereich Korruptionsprävention.

• Chapter 1: Eine menschenzentrierte Perspektive im öffentlichen Management.- PART I Human-Centered Approach to Public Sector Employees.- Chapter 2: Die humanistische Dimension des Projektteam-Managements in projektorientierten öffentlichen Organisationen.- Chapter 3. Arbeitnehmerrechte und Würde in nationalen Krisenzeiten: Erfahrungen von Gesundheitsfachkräften in Simbabwe während der Covid-19-Pandemie.- Chapter 4: Mitarbeiterführung im öffentlichen Dienst im post-Covid-19 Ghana: Die Notwendigkeit eines Wandels vom mechanistischen zum humanistischen Managementansatz.- Chapter 5: Organisatorisches Aufblühen in der staatlichen Entwicklungsagentur Kolumbiens: Bancoldex.- PART II Public Policies: Presenting a Human Face in Public Administration.- Chapter 6: Die Sandwich-Generation berufstätiger Frauen: Ist Telearbeit der Schlüssel oder ein Hindernis für ihr volles Potenzial am Arbeitsplatz und darüber hinaus?.- Chapter 7: Zugänglichkeit von Kultur im Kontext des humanistischen Managements – Die Fallstudie des Projekts „Małopolska. Empathische Kultur“.- Chapter 8: Ein humanistischer Ansatz für Umweltfragen in der öffentlichen Filmpolitik.- Chapter 9: Die Prinzipien des humanistischen Managements in der Kultur- und Naturerbe-Politik in Deutschland.- Chapter 10: Die lokale Regierungseinheit der Stadt Balanga und das Educhild-Erziehungsprogramm zur Befähigung der Bürger beim Aufbau einer lernenden Stadt für eine revitalisierte Gesellschaft.- PART III Humanistic Leadership: Fostering Growth and Empowerment in Public Organizations.- Chapter 11: Studierendenführung und humanistische Managementpraktiken in Hochschulen.- Chapter 12: Kollektive Führung, Arbeitsplatzdemokratie und Diversitätsmanagement an öffentlichen Universitäten in Uganda.- Chapter 13: Führung und Mitarbeiterleistung im ghanaischen öffentlichen Sektor: Eine humanistische Perspektive.- Chapter 14. Die öffentliche Verwaltung in Afrika neu denken: Ein Plädoyer für menschenzentrierte Führung in Simbabwe.- Chapter 15. Humanistisches öffentliches Unternehmertum.- CONCLUSIONS.

Agnieszka Konior ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Management des kulturellen Erbes, im Kulturtourismus und in der Forschungsmethodologie im Kulturbereich.Katarzyna Kopeć ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschung konzentriert sich auf Kulturpolitik und Kulturökonomie, einschließlich sozialer und kultureller Kontexte der Kulturfinanzierung, Qualitätsmanagement in der Hochschulbildung und Projektmanagement in NGOs.Anna Góral ist Assistenzprofessorin am Institut für Kultur der Jagiellonen-Universität, Polen. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Gemeinschaftsbildung und Governance, die Selbstorganisation und Vernetzung von Gemeinschaften, Diversitätsmanagement sowie insbesondere weibliche Führung in feminisierten Organisationen.Kemi Ogunyemi ist Professorin für Wirtschaftsethik an der Lagos Business School der Pan-Atlantic University, Nigeria. Ihre Beratungs- und Forschungsschwerpunkte umfassen persönliche Ethik, Work-Life-Ethik, soziale Verantwortung, Nachhaltigkeit, Governance und Risikoanalysen im Bereich Korruptionsprävention.

• Chapter 1: Eine menschenzentrierte Perspektive im öffentlichen Management.- PART I Human-Centered Approach to Public Sector Employees.- Chapter 2: Die humanistische Dimension des Projektteam-Managements in projektorientierten öffentlichen Organisationen.- Chapter 3. Arbeitnehmerrechte und Würde in nationalen Krisenzeiten: Erfahrungen von Gesundheitsfachkräften in Simbabwe während der Covid-19-Pandemie.- Chapter 4: Mitarbeiterführung im öffentlichen Dienst im post-Covid-19 Ghana: Die Notwendigkeit eines Wandels vom mechanistischen zum humanistischen Managementansatz.- Chapter 5: Organisatorisches Aufblühen in der staatlichen Entwicklungsagentur Kolumbiens: Bancoldex.- PART II Public Policies: Presenting a Human Face in Public Administration.- Chapter 6: Die Sandwich-Generation berufstätiger Frauen: Ist Telearbeit der Schlüssel oder ein Hindernis für ihr volles Potenzial am Arbeitsplatz und darüber hinaus?.- Chapter 7: Zugänglichkeit von Kultur im Kontext des humanistischen Managements – Die Fallstudie des Projekts „Małopolska. Empathische Kultur“.- Chapter 8: Ein humanistischer Ansatz für Umweltfragen in der öffentlichen Filmpolitik.- Chapter 9: Die Prinzipien des humanistischen Managements in der Kultur- und Naturerbe-Politik in Deutschland.- Chapter 10: Die lokale Regierungseinheit der Stadt Balanga und das Educhild-Erziehungsprogramm zur Befähigung der Bürger beim Aufbau einer lernenden Stadt für eine revitalisierte Gesellschaft.- PART III Humanistic Leadership: Fostering Growth and Empowerment in Public Organizations.- Chapter 11: Studierendenführung und humanistische Managementpraktiken in Hochschulen.- Chapter 12: Kollektive Führung, Arbeitsplatzdemokratie und Diversitätsmanagement an öffentlichen Universitäten in Uganda.- Chapter 13: Führung und Mitarbeiterleistung im ghanaischen öffentlichen Sektor: Eine humanistische Perspektive.- Chapter 14. Die öffentliche Verwaltung in Afrika neu denken: Ein Plädoyer für menschenzentrierte Führung in Simbabwe.- Chapter 15. Humanistisches öffentliches Unternehmertum.- CONCLUSIONS.