Handbuch Führung in der Polizei

Mario Staller ist Professor für Psychologie an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen. Als ehemaliger Polizist forscht und lehrt er an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen u.a. das Einsatzmanagement von Hochrisikoeinsätzen sowie die Implementation von effektiven und nachhaltigen Strukturen der polizeilichen Leistungserbringung. Als Berater und Coach von polizeilichen Einheiten mit hohem Konfliktpotential im Einsatz trägt er zu einer evidenz-basierten Polizeipraxis bei.Swen Körner ist Professor für Trainingspädagogik und Martial Research an der Deutschen Sporthochschule. Seine Schwerpunkte in der Polizeiforschung liegen im Bereich der Einsatz- und Trainingsgestaltung an der Schnittstelle pädagogisch-psychologischer Zugänge. Als Berater und Coach von polizeilichen Einheiten mit hohem Konfliktpotential im Einsatz trägt er zu einer evidenz-basierten Polizeipraxis bei.Stefan Schade ist Professor für Sozialwissenschaften und Führungslehre an der Hochschule der Polizei des Landes Brandenburg. Seine Themenschwerpunkte liegen im Bereich polizeilicher Personalauswahl, Einsatzmanagement und Polizeitraining.

• Teil A: Wissenschaftliche Perspektive: Polizeiliche Führung.- 1. Führungsmodelle,- konzepte, -theorien: transaktionale, transformationale, agile, authentische, salutogene, ethische, gesundheitsorientierte, digitale, postheroische Führung (etc.).- 2. Führungspersönlichkeit(en): Kompetenzen und (Persönlichkeits-)eigenschaften von Führungskräften.- 3. „Führen von oben, „Führen von unten“.- 4. Personalauswahl von Führungskräften: Anforderungsprofile von Führungskräften, Auswahlverfahren für Führungskräfte, Recruiting, Scouting, Anwerbung von Führungskräften.- 5. Führungsrolle und Rollenbilder als Führungskräfte.- 6. Umgang mit Macht und Status.- 7. Personalentwicklung: Fortbildung, Supervision und Coaching von Führungskräften.- 8. Mitarbeiterbeurteilungen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterrückmeldungen.- 9. Motivation von Führungskräften (und Motivieren von Mitarbeiter:innen).- 10. Wahrnehmung und Bewertung von Führungskräften.- 11. Onboarding von Mitarbeiter:innen.- 12. Gesundheit, Stress, psychische Störungen: Erkennen und Intervenieren.- 13. Konfliktmanagement.- 14. Interne Kommunikation.- 15. Führung und Teamarbeit.- 16. Change-Management, Diversity-Management, Innovationsmanagement.- 17. Gestaltung von Organisationskultur als Führungsaufgabe.- 18. Entscheidungsprozesse von Führungspersonen und Organisationen.- 19. Ethische Fragen der Führung: „helle“ und „dunkle“ Seite von Führung.- 20. Rechtliche Fragestellungen: Beamtenstatus, Öffentlicher Dienst, etc.- 21. Usw.- Teil B: Praktische Perspektive: Der Vollzug polizeilicher Führung - Reflektiert.- 22. Fallbeispiel A, B, C, ….- 23. Projekt A, B, C, … - 24. Initiative A, B, C, ….- 25. Maßnahme A, B, C, …- 26. Erfahrungen A, B, C, …- 27. Usw.