Roger Martin ist Direktor des Martin Prosperity Institute sowie des Michael Lee-hin Family Institute for Corporate Citizenship an der Rotman School of Management in Toronto. Seit 2017 steht er in der Thinkers50-Rangliste der bedeutendsten Managementvordenker auf dem 1. Platz.Jennifer Riel ist Managing Director für Strategie und Innovation am Martin Prosperity Institute und Lehrbeauftrage an der Rotman School.

• Vorwort: Der opponierbare Geist 9Was wir gelernt haben 10Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie 12Design Thinking 14Beispiele und Kontext (oder: Die Welt braucht mehr Kanada) 15Teil I: Theorie1. Integratives Denken 2.0 19Wie man einen guten Film macht 20Eine Wahl treffen oder Wahlmöglichkeiten schaffen 242. Wie wir uns entscheide 29Unsere Modelle sind unbewusst 31Unsere Modelle sind leicht zu manipulieren 34Und trotzdem sind unsere Modelle auch schwer zu ändern 35Unsere Modelle sind stark vereinfacht 37Unsere Modelle sind auf eine wenig hilfreiche Weise einzigartig 39Entscheidungsfindung in Unternehmen 423. Eine neue Art zu denke 49Meta-Erkenntnis: Über unser eigenes Denken nachdenken 50Empathie: Die Gedanken und Ideen anderer wertschätzen 54Kreativität: Das Neue suchen und das Besondere mit offenen Armen aufnehmen 57Eine neue Art zu denken 61Mustervorlagen 61Teil II: Praxis4. Eine Methodik 67Phase eins: Die Modelle formulieren 69Phase zwei: Die Modelle untersuchen 72Phase drei: Die Möglichkeiten erkunden 74Phase vier: Die Prototypen beurteilen 75Der Entscheidungsprozess 755. Gegensätzliche Modelle formuliere 77Überwinden Sie Charakterisierungen wie »dumm« und »böse« 79Definieren Sie das Problem 82Ermitteln Sie zwei extreme und gegensätzliche Modelle 83Skizzieren Sie die Modelle 88Definieren Sie, wie die Modelle funktionieren 91Vier Schritte 97Mustervorlagen 986. Die Modelle untersuche 103Das zu lösende Problem 103Die Festival-Modelle 104Die Vorzüge der Modelle 105Die Modelle untersuchen 106Einen Ansatzpunkt finden 110Eine gute Entscheidung 112Die Schritte bei der Untersuchung der Modelle 112Die Modelle im Spannungsverhältnis zueinander halten 113Das eigene Denken infrage stellen 116Abstand gewinnen 120Mustervorlagen 1227. Möglichkeiten schaffe 127Die Geburt des Indexfonds 129Drei Wege zur Auflösung von Spannungen 130Weg 1: Das verborgene Juwel 131Weg 2: Verdoppeln 137Weg 3: Zerlegen 140Denken Sie kreativ 148Mustervorlagen 1498. Die Prototypen bewerte 153Alle Möglichkeiten definieren 155Die Logik verstehen 162Tests entwerfen und durchführen 165Mustervorlagen 1679. Eine Frage der Lebenseinstellung 173Eine längerfristige Perspektive einnehmen 174Untersuchung des Themas Einstellung 177Ihre Einstellung zur Welt 182Die Einstellung zu Ihrer Rolle auf der Welt 185Jabrils Geschichte 187Anmerkungen 189Stichwortverzeichnis 195Danksagunge 197Die Autore 199Stimmen zum Buch 201

"Das Buch macht den Leser sensibel für blinde Flecken und falsche Denkweisen. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen zudem, wie Führungskräfte und Unternehmen unterschiedlichster Branchen integratives Denken erfolgreich nutzen. Ein hilfreiches Handbuch für alle, die bessere Entscheidungen treffen wollen."(GetAbstract, im Oktober 2020)