Gute Entscheidungen

Viele Unternehmer und Manager haben Probleme, neue Ideen zu entwickeln. Oftmals bleiben sie dann doch ihren bisherigen Problemlsungen verhaftet und benutzen dieselben "alten" Tools. Aber wir mssen anders und neu denken und uns von konventionellem Wissen verabschieden. Zum Beispiel von der Ansicht, dass bei einer Entscheidung mit 2 gegenstzlichen Polen nur ein Entweder-Oder oder Kompromiss (der kleinste gemeinsame Nenner, wenn es hart auf hart kommt) die einzigen Mglichkeiten sind. Roger Martin fordert dann integratives Denken, also die Schaffung einer neuen Lsung als Synthese aus den beiden gegenstzlichen Modellen. Wie Integrative Thinking in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt er in "Gute Entscheidungen". Das Buch von Roger Martin und Jennifer Riel liefert fr jede Fhrungskraft und jeden Manager, die harte Entscheidungen treffen mssen, eine vierstufige Methode zur integrativen Lsung von komplexen und groen Problemen. Damit und durch die zahlreich enthaltenen Storys und Praxisbeispiele integrativer Denker aus verschiedenen Unternehmen und Branchen ist es DAS Anwendungsbuch fr die Kunst des integrativen Denkens.