Grundlagen der Organisation

Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre

Häftad, Tyska, 2005

629 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249 kr.

In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch auf Grund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-02-18
Mått155 x 235 x undefined mm
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieSpringer-Lehrbuch
Antal sidor670
Upplaga6
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783540244363

Tillhör följande kategorier

Offentliga sektorn inom Ekonomi och Ledarskap
Organisationsteori inom Ekonomi och Ledarskap
Affärsstrategi inom Ekonomi och Ledarskap
Redovisning inom Ekonomi och Ledarskap

Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- Entscheidungstheoretische Grundlagen.- Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- Grundlagen einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen.- Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- DieAbteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- Die Steuerung Konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- Anreiz und Kontrolle.- Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege.- Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität.- Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- Organisation als Prozess.- Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.

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