Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.

• Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören.- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt.- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation.- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen.- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab.- Woher kommen wir und wie geht es weiter?

Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.

• Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören.- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt.- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation.- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen.- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab.- Woher kommen wir und wie geht es weiter?

Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.

• Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören.- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt.- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation.- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen.- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab.- Woher kommen wir und wie geht es weiter?