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Michaela Nagel entwickelt einen Ansatz zur ganzheitlichen Analyse von Flexibilitatskosten mit Hilfe eines System-Dynamics-Modells. Die Untersuchungsergebnisse verdeutlichen, wie Flexibilitatskosten entstehen, liefern wirkungsvolle Ansatzpunkte zu ihrer Reduktion und eroffnen neue Perspektiven fur die Unternehmensgestaltung.
Dr. Michaela Nagel promovierte bei Prof. Dr. Joachim Büschken am Lehrstuhl für Absatzwirtschaft und Marketing der Katholischen Universität Eichstätt. Sie ist Unternehmensberaterin bei McKinsey & Co., Berlin.
1 Einleitung.- 1.1 Flexibilität als Herausforderung für die Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Der Konzeptionelle Rahmen für die Flexibilität als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem.- 2.1 Perspektiven zu Flexibilität.- 2.2 Ansätze für das Management der Flexibilität.- 2.3 Ansätze für das Management der Produktionsflexibilität.- 2.4 Diskussionen vorhandener Konzepte zum Umgang mit Produktionsflexibilität.- 2.5 Bestehende Herausforderungen und Ableitung eines integrierten Flexibilitätsmanagements.- 3 Die Untersuchung und Bewertung von Flexibilität mithilfe von System Dynamics.- 3.1 Allgemeines Vorgehen bei der Auswahl von Untersuchungs¬methoden.- 3.2 System Dynamics als geeignete Untersuchungsmethode für das Verhalten komplexer Systeme.- 4 Bewertung von Flexibilität in einem netzwerkbasierten Produktionssystem anhand eines System Dynamics Modells.- 4.1 Flexibilität aus der System Dynamics Perspektive.- 4.2 Konzeption des Modells zur Untersuchung von Flexibilitätskosten in der Produktion.- 4.3 Analyse des dynamischen Systemverhaltens.- 4.4 Synthese der Ergebnisse und Ausblick.- 5 Zusammenfassung.