Flexibilitätsmanagement

Dr. Michaela Nagel promovierte bei Prof. Dr. Joachim Büschken am Lehrstuhl für Absatzwirtschaft und Marketing der Katholischen Universität Eichstätt. Sie ist Unternehmensberaterin bei McKinsey & Co., Berlin.

• 1 Einleitung.- 1.1 Flexibilität als Herausforderung für die Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Der Konzeptionelle Rahmen für die Flexibilität als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem.- 2.1 Perspektiven zu Flexibilität.- 2.2 Ansätze für das Management der Flexibilität.- 2.3 Ansätze für das Management der Produktionsflexibilität.- 2.4 Diskussionen vorhandener Konzepte zum Umgang mit Produktionsflexibilität.- 2.5 Bestehende Herausforderungen und Ableitung eines integrierten Flexibilitätsmanagements.- 3 Die Untersuchung und Bewertung von Flexibilität mithilfe von System Dynamics.- 3.1 Allgemeines Vorgehen bei der Auswahl von Untersuchungs¬methoden.- 3.2 System Dynamics als geeignete Untersuchungsmethode für das Verhalten komplexer Systeme.- 4 Bewertung von Flexibilität in einem netzwerkbasierten Produktionssystem anhand eines System Dynamics Modells.- 4.1 Flexibilität aus der System Dynamics Perspektive.- 4.2 Konzeption des Modells zur Untersuchung von Flexibilitätskosten in der Produktion.- 4.3 Analyse des dynamischen Systemverhaltens.- 4.4 Synthese der Ergebnisse und Ausblick.- 5 Zusammenfassung.