Wer glaubt, Digitalisierung allein macht ein gutes Reporting, wird schnell enttäuscht. Entscheidend sind der gezielte Einsatz von Technologie und IT-Tools, der Faktor Mensch und sich verändernde Kompetenzen. Dieses Buch zeigt auf, wie Unternehmen die Potenziale der Digitalisierung im Management-Reporting-Prozess optimal nutzen und gleichzeitig Unklarheiten lindern können, die durch menschliche Konfliktbeziehungen entstehen. Anhand einer rollenspezifischen Betrachtung wird untersucht, ob die eingenommenen Rollen im Management Reporting den Erfolg des Reportings beeinflussen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden praxisnahe Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet.
