Entscheidungsprozeß und Mitbestimmung

Ein Beitrag zur Grundlagendiskussion um die Demokratisierung von Unternehmungen

Häftad, Tyska, 1975

AvDietrich Budäus

729 kr

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Produktinformation

Utgivningsdatum1975-01-01
Mått170 x 244 x 13 mm
Vikt395 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieSchriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg
Antal sidor211
Upplaga1975
FörlagGabler
ISBN9783409381611

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap
Nationalekonomi inom Ekonomi och ledarskap
Ledarskapsböcker inom Ekonomi och ledarskap

1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen — Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- — Grundmodell.- — Variante I (Langzeitprogramm).- — Variante II (Einbeziehung „Leitender Angestellter“).- CDU-Vorschläge.- — CDU-Modell (Berliner Programm).- — Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F.D.P.-Vorschläge.- — Riemer-Modell.- — Maihofer-Modell I.- — Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- — Modell der Biedenkopf-Kommission.- — EKD-Modell.- — Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag — Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches „Machtpotential“ der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen — aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der SiemensAG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.

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