Enabling Systematic Business Change

Integrated Methods and Software Tools for Business Process Redesign

Häftad, Tyska, 1996

AvVolker Bach,Leo Brecht,Thomas Hess,Hubert Österle,Volker Bach,Leo Brecht

709 kr

Beställningsvara. Skickas inom 10-15 vardagar. Fri frakt för medlemmar vid köp för minst 249 kr.

This title provides help in selecting methods and software tools. Particular emphasis is placed on the link between methods and software tools. This is significant not only for users, but should become a critical success factor for method and tool developers in theory and practice. Numerous tables and figures augment the presentation and provide additional information. Each method and tool description contains a summary table of the most important features and evaluation results. Examples of documents and graphic presentation of the procedural model illustrate the method description. For each of the software tools evaluated, one or two screen shots provide an impression of the graphic model representation and the user interface.

Produktinformation

Utgivningsdatum1996-06-01
Mått170 x 240 x 19 mm
Vikt585 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor327
Upplaga1996
FörlagFriedrich Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH
ISBN9783528055400

Tillhör följande kategorier

Dipl.-Wirtsch.-Inf. Volker Bach, Dr. Leo Brecht, Dipl.-Wirtsch.-Inf. Thomas Hess und Prof. Dr. Hubert Österle verfügen über umfangreiche Projekterfahrungen im Redesign von Organisationen sowie in der Informationssystem-Entwicklung. Sie arbeiten federführend an der Entwicklung von Methoden und Tools für das Business Process Redesign, deren Ergebnisse u. a. durch eine Reihe von Monographien breiten Anwenderkreisen vertraut sind. Im Rahmen des Forschungsprogramms "Informationsmanagement HSG" an der Universität St. Gallen findet Forschung in enger Kooperation mit führenden Unternehmen statt. Auf diese Weise können die Autoren stets in der Praxis validierte Ergebnisse präsentieren.

1 Systematic Business Change using BPR.- 1.1 Case Studies.- 1.2 Empirical Investigations.- 1.3 The I/M/T/I Model.- 2 Requirements and Summary of Results.- 2.1 Methods.- 2.2 Software Tools.- 3 Methods.- 3.1 Boston Consulting Group.- 3.2 Davenport.- 3.3 Ferstl/Sinz.- 3.4 Hammer.- 3.5 Harrington.- 3.6. Johansson.- 3.7 Malone.- 3.8 McKinsey & Company.- 4 Software Tools.- 4.1 ABC Flowcharter (Micrografx)Error! Bookmark not defined.- 4.2 Business Process Modeler (IBM).- 4.3 Design/IDEF (Meta Software).- 4.4 Grade (Infologistik).- 4.5 ithink (High Performance Systems).- 4.6 KEY:Model (Sterling Software).- 4.7 Process Charter (Scitor).- 4.8 Process Modeller (Oracle).- 4.9 ProcessWise WorkBench (ICL)Error! Bookmark not defined.- 4.10 Quesheet (Quesheet Technology).- 4.11 A Summary of Other Tools.- 5 Integrated Methods and Tools.- 5.1 Action / ActionWorkflow Analyst (Action Technologies.- 5.2 Eversheim / Proplan (GPS).- 5.3 Hansen / Extend+BPR (Imagine That).- 5.4 Manganelli/Klein / RapidRe Toolset (Antares).- 5.5 Österle / PROMET-BPR-Toolset (IMG).- 5.6 Scheer / ARIS Toolset (IDS).- 6 Conclusions.- 6.1 Methods.- 6.2 Method-Tool Integration.- 6.3 Software Tools.- Appendices.- A Sources of Method Descriptions.- B Tool Details.- C Tool Suppliers.- References.