Ein Jahr mit Drucker, Buffett & Co.

James McGrath ist Wirtschaftsprüfer mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im öffentlichen und privaten Sektor als Wirtschaftsprüfer, Buchprüfer, Management Consultant und Financial Controller. Er studierte an der University of Central England und der University of Birmingham, wo er seine Doktorarbeit zu Management und Leadership in der Bildung verfasst hat.

• Einleitung 13So haben Sie am meisten von diesem Buch 171. Teil Ein erfolgreiches Unternehmen managen Einleitung 211. Zitat: Peter Drucker: Warum Kunden wichtiger sind als Gewinne 232. Zitat: Jack Walsh: Die Notwendigkeit eines Wettbewerbsvorteils 263. Zitat: Sam Walton: Warum Sie konventionelle Weisheiten ignorieren sollten 294. Zitat: Jeff Bezos: Zwei Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu erweitern 335. Zitat: Philip Kotler: Märkte schaffenn 366. Zitat: Laurence J. Peter: Warum Beschäftigte bis zu ihrer Stufe der Unfähigkeit aufsteigen 397. Zitat: Warren Bennis: Warum Betriebe in der Krise Führung brauchen, nicht Management 42Schlussfolgerungen 452. Teil Sich selbst und die eigene Karriere managen Einleitung 498. Zitat: Theodore Levitt: Die Karriere zum eigenen Geschäft machen 519. Zitat: Dale Carnegie: Wie die Menschen Sie kennen lernen 5410. Zitat: Henry Ford: Selbstvertrauen und Selbstzweifel 5711. Zitat: Andrew Carnegie: Warum Sie nicht alles selber machen können 6012. Zitat: Thomas Edison: Warum Hartnäckigkeit und nicht Inspiration zum Erfolg führt 63Schlussfolgerungen 663. Teil Menschen und Teams managen Einleitung 7113. Zitat: Peter Drucker: Die Aufgaben eines Managers in 15 Wörtern 7314. Zitat: Peter Drucker: Lernen, mit dem zu arbeiten, was man hat 7515. Zitat: Warren Buffett: Warum Integrität bei der Berufung von Mitarbeitern mehr zählt als Intelligenz und Energie 7816. Zitat: Theodore Roosevelt: Warum Sie Ihr Team nicht bis ins Kleinste managen solltenn 8117. Zitat: Dee Hock: Keep It Simple, Stupid (KISS) – Mach’s doch nicht so kompliziert, du Dummkopf 8418. Zitat: Alfred P. Sloan: Welchen Wert es hat, nur ausnahmsweise zu manage 8719. Zitat: Jack Welch: Die drei entscheidenden geschäftlichen Messgröße 90Schlussfolgerunge 934. Teil Führen Einleitung 9720. Zitat: Warren Bennis: Vom Werden einer Führungskraftn n 9921. Zitat: Howard D. Schultz: Warum Führungskräfte für ein Gefühl von Sinn und Zweck sorgen müssen 10222. Zitat: Peter Drucker: Warum die Ergebnisse Menschen zur Führungskraft machenn 10523. Zitat: Henry Mintzberg: Warum Führen gutes Management ist 10824. Zitat: John Quincy Adams: Woher Sie wissen, ob Sie eine Führungskraft sindn 111Schlussfolgerunge 1145. Teil Motivieren Einleitung 11925. Zitat: Robert Frost: Desillusionierung am Arbeitsplatz12126. Zitat: Kenneth und Scott Blanchard: Den Menschen erklären,warum ihre Arbeit wichtig ist 12427. Zitat: Frederick Herzberg: Die Quellen der Motivation12728. Zitat: Tom Peters: Selbstmotivation 130Schlussfolgerunge 1336. Teil Entscheiden Einleitung 13729. Zitat: Kenneth Blanchard: Entscheidungen an Mitarbeiter vor Ort delegiere 13830. Zitat: Mary Parker Follett: Warum es immer mehr als zwei Möglichkeiten gibt 14131. Zitat: Warren Bennis: Der entscheidende Unterschied zwischen Information und Bedeutung 14432. Zitat: Peter Drucker: Die Kraft des Neinsagensn 147Schlussfolgerunge 1507. Teil Veränderungen managen Einleitung 15333. Zitat: Gary Hamel: Warum Veränderungen von unten nach oben erfolgen solltenn 15534. Zitat: Peter Drucker: Das Bedürfnis nach Kontinuität in Zeiten der Veränderung n 15835. Zitat: Niccolò Machiavelli: Die Feinde des Wandels161Schlussfolgerunge 1648. Teil Planen Einleitung 16736. Zitat: Dwight D. Eisenhower: Warum Pläne nutzlos sind, Planen aber trotzdem notwendig istnn 16937. Zitat: Andrew S. Grove: Warum Sie eine flexible Mitarbeiterschaft brauche 17238. Zitat: Michael E. Porter: Das Entwerfen Ihrer Strategien n 17539. Zitat: Winston Churchill: Die Notwendigkeit, die eigene Strategie zu bewerte 178Schlussfolgerunge 1819. Teil Macht und Einfluss Einleitung 18540. Zitat: Max Weber: Autorität18741. Zitat: Albert Einstein: Warum Sie gegen Autoritäten ankämpfen sollten 19042. Zitat: Rosabeth Moss Kanter und Sophokles: Wie man die Macht verliertn 193Schlussfolgerunge 19610. Teil Kunden zu Partnern machen Einleitung 20143. Zitat: Dale Carnegie: Warum es nicht um Sie geht 20244. Zitat: Bill Gates: Was Sie von unzufriedenen Kunden lernen könne 20545. Zitat: Tom Peters: Warum Sie immer weniger versprechen sollten, als Sie tatsächlich halten20846. Zitat: Warren Buffett: Wie Sie Ihren guten Ruf loswerde 21147. Zitat: Jeff Bezos: Die Folgen negativer Meldungen im digitalen Zeitalter 214Schlussfolgerunge 21711. Teil Ein Mix von Weisheiten Einleitung 22148. Zitat: Elvis Presley: Wissen, welche Fachleute Sie brauchen 22249. Zitat: John Pierpont Morgan: Warum Sie in Ihren Berichten Lösungen und nicht Probleme präsentieren sollten 22450. Zitat: Peter Drucker: Vom Wert des Denkens und Reflektierensnn 22651. Zitat: Abraham Maslow: Warum Sie das Beste aus sich herausholen sollten 22852. Zitat: David Packard: Die Bedeutung von Marketing 230Schlussfolgerunge 232Die Top Ten der Management-Weisheitenn 233Lesetipps 237Danksagunge239Über den Autor 241Liste der Zitat-Autore 243Stichwortverzeichnis 245

"...Damit ergibt dieses Weisheitsbuch der Businesslenker ein Kompendium der wichtigsten Managementthemen für den eigenen Erfolg."(Rationell Reinigen, im august 2019) " ... Ob Mitarbeitermotivation, Selbstmanagement oder eigene Karriereplanung - das Buch bietet Lösungsvorschläge, die einem über das gesamte Arbeitsjahr Stütze und Hilfestellungen für die Führungsaufgaben sind. Jedes der ausgewählten Zitate fordert dazu auf, selbst aktiv zu werden."(Wirtschaft der IHK Leipzig im Dezember 2018) " ... Dies ist ein Buch für Führungskräfte, die eigentlich keine Zeit zum Lesen haben. Einleuchtender und umsetzungsorientierter kann man Kernbotschaften und Ihre praktische Bedeutung nicht verpacken. ... Wer für das kommende Jahr einen kleineren oder größeren Karriereschritt plant, findet hier den passenden Begleiter."(Berliner Morgenpost im Dezember 2018) "... Business-Persönlichkeiten vermitteln in dem Buch in aller Kürze Aha-Effekte für Führungskräfte. (...) Ein zeitloses Geschenkbuch für Führungskräfte und solche, die es werden wollen."(Maschinenmarkt.vogel. de 5.12.2018)