Effizienzsteigerung im Innovationsproze

Man kann sich die Zeit zurckwnschen, als der "technische Riese" noch schlief. Dabei mu man beherzigen, da er nie geschlafen hat -er war nur so lange mit der Aufholjagd gegenber Europa und USA beschftigt, da seine Strken bei uns nicht sichtbar wur den. Kenner der Szene htten dieses Geschehen und dessen sptere Auswirkungen bereits im Jahr 1970 voraussagen knnen und haben es ja auch getan (2). Kenner sagen einen hnlichen Aufstieg brigens heute fr andere fernstliche Lnder voraus - so z. B. fr Korea - wobei dann natrlich eine neue Krfteverteilung der "fernstlichen Giganten" untereinander und im Verhltnis zu der westlichen Welt erfolgen mu und wird. Damit das westliche F&E-Management den neuen Verteilungskampf zu seinen Gun sten beeinflusssen kann, mu es sich konstruktiv mit der japanischen Vorgehensweise im F&E-Proze auseinandersetzten. Hier hilft das vorgestellte "Prozemodell F&E-Management" (vgl. Abb. 1), indem es als "benchmark" die japanischer Vorgehensweise im Entwicklungs-bzw. Produktentste hungsgang transparent macht. Es ermglicht die genaue Analyse der Teilprozesse Zielset zung, Durchfhrung sowie Abstimmung und Rckkopplung und das darin eingesetzte Instrumentarium speziell japanischer Wesensart. Die daraus gewonnene Erkenntnis ist die Voraussetzung dafr, da auch die eigenen Strken und Schwchen erkannt und aus bzw. abgebaut werden knnen.