Diversifikation von Energieversorgungsunternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Hochschule Osnabrck, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der Liberalisierung des Energiemarktes, haben sich die Unternehmen oftmals fr eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. fr die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunktttigkeit auf neue Mrkte und Leistungsbereiche. Neben der klassischen Form des Wachstums von Unternehmen durch den internen Aufbau von Potentialen etablierte sich eine zweite Form des Wachstums, die mit Hilfe von Unternehmenszusammenschlssen einen externen Aufbau von Potentialen bewirkt.
In der Energiebranche ist durch die Liberalisierung ein starker Wettbewerb entstanden, welcher nicht nur national, sondern auch international stattfindet. Die Unternehmen begegnen dieser Herausforderung mit interner und externer Diversifikation, um ihre Marktanteile zu erweitern und ihre Risiken zu streuen. Der Eintritt in neue Mrkte ist mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbemhungen zu teuren Fehlinvestitionen werden lassen. So liegt die Frage nahe, welche Einflugren des Diversifikationserfolges Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikations-entscheidungen ins Kalkl ziehen sollten.
Diese Arbeit soll Aufschlu ber die kritischen Erfolgsfaktoren geben und die im schlimmsten Fall auftretenden Auswirkungen aufzeigen. Desweiteren werden die Chancen und Risiken beschrieben und der Diversifikationsablauf soll transparent dargestellt werden. Schon diese Ausfhrungen machen deutlich, da Erfolge und Risiken von Diversifikationsstrategien schwer abzuschtzen sind.