Dimensionen des Human Ressourcen Managements auf Java

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,7, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultt, Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Soziologie und Sozialanthropologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Diplomarbeit geht der zentralen Forschungsfrage aus dem Bereich der Modernisierungstheorie nach:
Wie verhalten sich Tradition und Moderne zueinander?
Diese Fragestellung wird konkret im Bereich des Human Ressourcen Managements auf der indonesischen Insel Java untersucht. Dabei wird die klassische Sicht der Modernisierungstheorie - die Tradition wird von der Moderne berholtz -problematisiert. Insbesondere wird untersucht, ob traditionelle Verhaltensweisen einen Bremsklotz oder ein Potential fr die Entwicklung des indonesischen Personalmanagements darstellen.
Meine Ausarbeitung analysiert Hauptproblemfelder des Human Ressourcen Managements auf Java und schlgt Lsungsmglichkeiten zu deren Bewltigung vor. Hauptaufgabe des HRM ist es, einen attraktiven Personalbestand sicherzustellen. Zu dessen Kernaktivitten zhlen: Gewinnung, Entwicklung und Erhaltung qualifizierten Personals.
Das HRM als Managementfunktion Personal, das jeder Vorgesetzte im Rahmen seiner Fhrungsaufgabe zu praktizieren hat, wird hier synonym zu dem Begriff Personalmanagement verwandt. In Abgrenzung dazu bezieht sich die Personalwirtschaft auf die Sachfunktion Personal und diese wird i.d.R. von den Personalabteilungen wahrgenommen. Jedoch aufgrund der engen Verzahnung der Management- und Sachfunktion Personal, so hat z. B. die Personalabteilung die Aufgabe die Personalpolitik zu entwickeln und Expertenwissen bezglich aller Personalentscheidungen den verantwortlichen Managern zur Verfgung zu stellen, flieen personalwirtschaftliche Aspekte in meine berlegungen mit ein.
Meine Arbeit versteht sich als ein Versuch, im Rahmen der untersuchten Forschungsfrage, die Einfl