Douglas F. Aldrich ist Vice President und Managing Director der Global Strategic Information Technology Practice bei A.T. Kearney in den Vereinigten Staaten. Sein Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich "Informationstechnologie".Martin Sonnenschein ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Seine Consultingschwerpunkte sind "E-Business" und "New Ventures".

• 1 Die digitale Wirtschaft in den Griff bekommen.- Der neue Mitspieler — der mächtige Verbraucher.- Der Kunde hat immer wenig Geduld (und natürlich immer Recht).- Aus der Perspektive des Top-Managements.- Wert erhält eine neue Bedeutung.- Die Rolle der Unternehmensleitung ändert sich.- Die Goldgräberstimmung wird vergehen.- Dringend benötigt: Eine ganz neue Denkweise.- 2 Vom Markt zum Netzwerk.- Boise Cascade.- Wal-Mart.- LATNET.- Digitale Netzwerke — das neue Geschäftsmodell.- Was ein digitales Netzwerk ausmacht.- Einer für alle, alle für einen.- 3 Das neue Produkt zählt nichts ohne Wert.- Zeit ist nicht nur Geld, Zeit hat auch Wert.- Neue Inhalte, neu verpackt.- 4 Die E-Organisation eröffnet neue Möglichkeiten.- Et voilà: Die wertbasierte Organisation.- Was macht eine Organisation wertbasiert?.- Schritte zur wertbasierten Organisation.- 5 Information ist alles.- Neue Aspekte des Rechts auf Information.- Schutz für eine wertvolle Ressource.- Info für alle.- Anhang A.- Diagnose des digitalen Marktplatzes.- Systematik zur Bewertung der Fähigkeit, am digitalen Marktplatz teilzunehmen.- Regeln.- Anhang B.- Hard-Asset- und Soft-Asset-Unternehmen in der digitalen Wertkette.- Anhang C.- Überblick über traditionelle Organisationsstrukturen.- Die Autoren.

"Dieses Buch macht das Topmanagement mit den strategischen Moglichkeiten vertraut, die das Internet bereithalt. Es zeigt auch, wo Fallstricke liegen." (Handelsblatt, Nr. 224, 24. November 2000)

Douglas F. Aldrich ist Vice President und Managing Director der Global Strategic Information Technology Practice bei A.T. Kearney in den Vereinigten Staaten. Sein Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich "Informationstechnologie".Martin Sonnenschein ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Seine Consultingschwerpunkte sind "E-Business" und "New Ventures".

• 1 Die digitale Wirtschaft in den Griff bekommen.- Der neue Mitspieler — der mächtige Verbraucher.- Der Kunde hat immer wenig Geduld (und natürlich immer Recht).- Aus der Perspektive des Top-Managements.- Wert erhält eine neue Bedeutung.- Die Rolle der Unternehmensleitung ändert sich.- Die Goldgräberstimmung wird vergehen.- Dringend benötigt: Eine ganz neue Denkweise.- 2 Vom Markt zum Netzwerk.- Boise Cascade.- Wal-Mart.- LATNET.- Digitale Netzwerke — das neue Geschäftsmodell.- Was ein digitales Netzwerk ausmacht.- Einer für alle, alle für einen.- 3 Das neue Produkt zählt nichts ohne Wert.- Zeit ist nicht nur Geld, Zeit hat auch Wert.- Neue Inhalte, neu verpackt.- 4 Die E-Organisation eröffnet neue Möglichkeiten.- Et voilà: Die wertbasierte Organisation.- Was macht eine Organisation wertbasiert?.- Schritte zur wertbasierten Organisation.- 5 Information ist alles.- Neue Aspekte des Rechts auf Information.- Schutz für eine wertvolle Ressource.- Info für alle.- Anhang A.- Diagnose des digitalen Marktplatzes.- Systematik zur Bewertung der Fähigkeit, am digitalen Marktplatz teilzunehmen.- Regeln.- Anhang B.- Hard-Asset- und Soft-Asset-Unternehmen in der digitalen Wertkette.- Anhang C.- Überblick über traditionelle Organisationsstrukturen.- Die Autoren.

"Dieses Buch macht das Topmanagement mit den strategischen Moglichkeiten vertraut, die das Internet bereithalt. Es zeigt auch, wo Fallstricke liegen." (Handelsblatt, Nr. 224, 24. November 2000)

Douglas F. Aldrich ist Vice President und Managing Director der Global Strategic Information Technology Practice bei A.T. Kearney in den Vereinigten Staaten. Sein Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich "Informationstechnologie".Martin Sonnenschein ist Vice President von A.T. Kearney in Deutschland. Seine Consultingschwerpunkte sind "E-Business" und "New Ventures".

• 1 Die digitale Wirtschaft in den Griff bekommen.- Der neue Mitspieler — der mächtige Verbraucher.- Der Kunde hat immer wenig Geduld (und natürlich immer Recht).- Aus der Perspektive des Top-Managements.- Wert erhält eine neue Bedeutung.- Die Rolle der Unternehmensleitung ändert sich.- Die Goldgräberstimmung wird vergehen.- Dringend benötigt: Eine ganz neue Denkweise.- 2 Vom Markt zum Netzwerk.- Boise Cascade.- Wal-Mart.- LATNET.- Digitale Netzwerke — das neue Geschäftsmodell.- Was ein digitales Netzwerk ausmacht.- Einer für alle, alle für einen.- 3 Das neue Produkt zählt nichts ohne Wert.- Zeit ist nicht nur Geld, Zeit hat auch Wert.- Neue Inhalte, neu verpackt.- 4 Die E-Organisation eröffnet neue Möglichkeiten.- Et voilà: Die wertbasierte Organisation.- Was macht eine Organisation wertbasiert?.- Schritte zur wertbasierten Organisation.- 5 Information ist alles.- Neue Aspekte des Rechts auf Information.- Schutz für eine wertvolle Ressource.- Info für alle.- Anhang A.- Diagnose des digitalen Marktplatzes.- Systematik zur Bewertung der Fähigkeit, am digitalen Marktplatz teilzunehmen.- Regeln.- Anhang B.- Hard-Asset- und Soft-Asset-Unternehmen in der digitalen Wertkette.- Anhang C.- Überblick über traditionelle Organisationsstrukturen.- Die Autoren.

"Dieses Buch macht das Topmanagement mit den strategischen Moglichkeiten vertraut, die das Internet bereithalt. Es zeigt auch, wo Fallstricke liegen." (Handelsblatt, Nr. 224, 24. November 2000)