Die Neuen Chefs

Erfolgsstrategien der Manager von Morgen

Häftad, Tyska, 2014

509 kr

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Produktinformation

Utgivningsdatum2014-04-11
Mått140 x 216 x 21 mm
Vikt477 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieFAZ - Gabler Edition
Antal sidor376
Upplaga2
FörlagGabler
ISBN9783322847614
OriginaltitelThe New Competitors

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap
Nationalekonomi inom Ekonomi och Ledarskap
Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap

1. Kapitel die beste Organisation, der Sie je angehört haben.- Die neue Managergeneration.- Wie ältere Führungskräfte auf dem laufenden bleiben.- Wie stellt man sich auf die neuen Manager ein?.- Wie entwickelt man einen Führungsstil?.- 2. Kapitel der neue Wettbewerb.- Herausforderung aus dem Ausland.- Die Herausforderung von innen.- Der Herausforderung begegnen.- Wertschöpfung durch das Management.- Manager müssen reagieren.- Der Schleier des Geheimnisses.- 3. Kapitel Das betriebliche Bermudadreieck.- Ein Sicherheitsventil.- Herausfinden, was los ist.- Informationsflüsse aufzeichnen.- Taten sind wichtiger als Worte.- Die Subjektivität überwinden.- Der Tiger bekommt neue Streifen.- 4. Kapitel Sichere Beschäftigung: An die Chancen denken.- Eine Aufgabe unserer Zeit.- Sicherheit oder Unsicherheit: Was motiviert mehr?.- An die Chancen denken.- Kooperationsbereitschaft als äußere Fassade.- Wo Sicherheit des Arbeitsplatzes nicht motiviert.- Voraussetzungen für eine sichere Beschäftigung.- Sichere Beschäftigung oder Sicherheit des einzelnen Arbeitsplatzes?.- Sichere Beschäftigung — Nur für erfolgreiche Unternehmen interessant?.- Sichere Beschäftigung — ja oder nein?.- 5. Kapitel Den Nachwuchs fördern — die Stars hätscheln.- Zeit für Personalentwicklung aufwenden.- Wen soll man befördern?.- Test oder Leistungsbeurteilung?.- Wem gehört der Job? Wem gehört der Mitarbeiter?.- Die Fußangeln einer schnellen Karriere.- Stabsfunktionen und Linienverantwortung.- Aufstieg bis an die Spitze.- 6. Kapitel Durch Entlohnung motivieren.- Bezahlung oder anspruchsvolle Tätigkeit?.- Entgelt als Belohnung.- Es tut sich eine Menge.- Flexibles Arbeitsentgelt.- Warum Menschen arbeiten.- 7. Kapitel Bezahlung nach Leistung und personalisierte Bezahlung.- Bezahlung nachLeistung ist gerecht.- Günstlingswirtschaft vermeiden.- Ein praktischer Grund für Vertraulichkeit.- Keine willkürlichen Verteilungskurven.- Personalisierte Bezahlung.- 8. Kapitel in der Reifephase neue Chancen entdecken.- Wenn die Produktivität nachläßt.- Der Wachstum-Reife-Verjüngungszyklus.- Was ist unser Geschäft? Wer sind unsere Konkurrenten?.- Es geht ums Geschäft, nicht ums Produkt.- Aus der Reifephase ausbrechen.- 9. Kapitel Wie man sich schützt, wenn wichtige Mitarbeiter kündigen.- Vertagsmäßige Beschränkungen.- Geheimhaltungsvereinbarungen.- 10. Kapitel Nur nicht aufs Abstellgleis geraten.- Wenn ein Manager keine Leistung bringt.- Entlassen ist meistens unklug.- Offenheit oder Manipulation.- Ein bitteres Ende vermeiden.- Personelle Ressourcen brauchen Pflege.- Wenn Unternehmensbereiche überflüssig werden.- 11. Kapitel Mehr aus den Mitarbeitern machen.- Ein unkonventioneller Betrieb.- Ein Wettbewerbsvorteil.- Experimentelle Arbeitssysteme.- Der gefährlichste Augenblick.- Die Grenzen eines hohen Engagements.- 12. Kapitel Eine Arbeitsethik entwickeln.- Wertvorstellungen prägen.- Eine unternehmensspezifische Arbeitsethik entwickeln.- Gewinne sind nichts Anrüchiges.- Die Persönlichkeit eines Unternehmens.- Die Unternehmenspersönlichkeit ändern.- Wie beurteilt man die eigene Unternehmenspersönlichkeit?.- 13. Kapitel zur Wertschöpfung beitragen.- Eine unerwartete Herausforderung.- Alle im gleichen Boot.- Probleme auch im operativen Bereich.- Ein Dilemma wird beseitigt.- 14. Kapitel Entscheiden oder nicht entscheiden.- Das Problem des Benjamin-Projekts.- Unbehagen beim Topmanagement.- Was war die Frage?.- Eine Antwort wird gegeben.- Was bedeutet diese Antwort?.- Verantwortung und Delegation werden neu bestätigt.- Manchmal ist es klug, keineEntscheidung zu treffen.- 15. Kapitel was der Chef tun sollte.- Der Chef als Visionsträger.- Ein Unternehmen wird aufgeweckt.- Fenster nach außen öffnen.- Manager des Wandels.- Manager als Führende.- Die ältere Generation ändert ihren Stil.- Von der Notwendigkeit des Wandels überzeugen.- Das Vermächtnis einer guten Führung.- 16. Kapitel im Wettbewerb zeigt sich, wer erfolgreich ist.- Unkonventionelles Management.- Auch ein Manager hat nur begrenzte „Aufnahmekapazität”.- Der langfristige Wettbewerbsvorteil.- Ein letztes Wort.- Anmerkungen.- Stichwortregister.

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