Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

• Struktur und ​Aufgaben eines Beirats.- Arbeitsinhalte.- Ablauf der Sitzungen.​​

Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

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Prof. Dr. Hermut Kormann war zwei Jahrzehnte Finanzchef und Vorsitzender des Vorstands in einem großen deutschen Familienunternehmen. Er verfügt über die Erfahrung aus Dutzenden von Mandaten in Aufsichtsräten und Beiräten. An der Zeppelin-Universität, Friedrichshafen, vertritt er als Honorarprofessor das Fachgebiet Governance und Strategie in Familienunternehmen. Er berät Familien in ihrer Strategie als Vermögensinhaber und Unternehmer, insbesondere in der Gestaltung ihrer Unternehmensverfassung und in den Konzepten, wie das Vermögen auf die nächste Generation zu übertragen ist. In mehreren Büchern sowie zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen belegt er die überlegene Vitalität von gut geführten Familienunternehmen und trägt dazu bei, dass Inhaber, Governance-Gremien und Geschäftsführer auf die besonderen Anforderungen dieses Unternehmenstypus eingestimmt werden.

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