Die 4 Prinzipien Einer Aussergewöhnlichen Führungskraft

Inbunden, Tyska, 2015

Av Patrick M. Lencioni, California) Lencioni, Patrick M. (Emeryville

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Nur gesunde und vitale Unternehmen können dauerhaft erfolgreich sein und wachsen. Diese Gesundheit zu erreichen, sollte eine der Hauptauf-gaben von Führungskräften und Managern sein. Wie wichtig das ist, wird von vielen Entscheidungsträgern aber leider oft übersehen. Der renommierte Management-Berater Patrick Lencioni liefert in seinem Buch die entscheidende Erfolgsformel. Er identifiziert vier Prinzipien, die Organisationen in dem komplexen Prozess hin zu einer gesunden unternehmerischen Kultur begleiten sollten: Ein zusammenhaltendes Führungsteam aufbauen und bewahrenFür organisatorische Klarheit sorgenOrganisatorische Klarheit überkommunizierenOrganisatorische Klarheit mithilfe der Personalsysteme verstärken

Produktinformation

Utgivningsdatum2015-10-07
Mått140 x 214 x 15 mm
Vikt284 g
FormatInbunden
SpråkTyska
Antal sidor168
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527508105
ÖversättareSchieberle, Andreas

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och ledarskap
Antropologi inom Samhalle och politik
Ledarskap och motivation inom Ekonomi och ledarskap
Kulturvetenskap inom Samhalle och politik

Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen sowie Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Präsident der »Table Group«, einer Unterneh-mensberatung spezialisiert auf Teamentwicklungund gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behan-deln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bei Wiley auf Deutsch bereits erschienen sind: Die fünf Versuchungen eines CEO, Die drei Symptome eines miserablen Jobs, Silos, Politik & Grabenkämpfe, Die drei Fragen des hektischen Familienlebens, Tod durch Meeting, Die 5 Dysfunktionen eines Teams, Der Vorteil.

Einleitung 11Teil 1 Greens LeidenDer Rivale 17Spähmanöver 19Teil 2 Die VorgeschichteZwei Geschäftsführer 25Eine Eingebung der Verzweiflung 27Praxis 30Türwächter 32Bei der Wache eingeschlafen 34Fehlorientierung 39Zögern 42Konfrontation 45Der Virus 48Unstimmigkeiten ausräumen 50Workshops 52Meadowood 54Der Abschlusstag 62360◦-Feedback 68Auflösungserscheinungen 75Kaltes Wasser 77Moment der Wahrheit 79Teil 3 Greens ChanceWiederbegegnung 87Kontakt 89Disziplin eins 93Disziplin zwei 98Disziplin drei 103Disziplin vier 108Die Erkenntnis 119Teil 4 Das Ende der GeschichteDer Entschluss 123Weiße Fahne 125Nachwort 126Organisatorische Gesundheit: Das ModellDie Prinzipien in die Praxis umsetzen: Zusammenfassung und Selbsteinschätzung 129Danksagungen 167Über den Autor 168