Der Einfluss des Aufsichtsrats auf die Unternehmensstrategie

Geboren 1991; Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Regensburg, der Université Lumière Lyon II (Frankreich) und der Ludwig-Maximilians-Universität München; 2017 Erstes Juristisches Staatsexamen; Rechtsreferendariat im Oberlandesgerichtsbezirk München; 2019 Zweites Juristisches Staatsexamen; Wissenschaftliche Mitarbeit in einer internationalen Wirtschaftskanzlei; Rechtsanwältin; 2023 Promotion; Notarassessorin beim Freistaat Bayern.

• Teil 1 Einführung§ 1 Anlass und Gegenstand der Untersuchung§ 2 Aufbau der UntersuchungTeil 2 Der Aufsichtsrat in der Kompetenzordnung der Aktiengesellschaft§ 3 Die Organisationsverfassung der Aktiengesellschaft§ 4 Rechtshistorische Entwicklung des Aufsichtsrats der AktiengesellschaftTeil 3 Die Beratungsaufgabe des Aufsichtsrats§ 5 Grundzüge der Beratungsaufgabe§ 6 Strategieberatung durch den AufsichtsratTeil 4 Die Funktionstrennung als Befugnisschranke des Aufsichtsrats§ 7 Der Aufsichtsrat als Leitungsorgan§ 8 Grenzen der LeitungsteilhabeTeil 5 Gestaltung der Beratungsaufgabe§ 9 Strategische Beratung durch den Aufsichtsrat§ 10 Wahrnehmung der strategischen Beratung§ 11 Statutarischer und vertraglicher Regelungsrahmen§ 12 Exkurs: Unternehmerische Teilhabe des Aufsichtsrats der KGaATeil 6 Thesen§ 13 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse in Thesenform