Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.Stephan A. Friedrich ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe. Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien.Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich.

• Quo vadis Strategisches Management? Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des „Neuen Strategischen Management“.- Erster Teil: „Beyond Restructuring“: Renaissance der Strategiearbeit und Aufbruch in die Veränderung.- Vom „Corporate Restructuring“ zum „Corporate Renewal“: Wege aus der Restrukturierungsfalle.- Das Neue Strategische Management: Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära.- Strategie ist tot: Es lebe das Neue Strategische Management.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen: Mit Leadership neue Pionierphasen einleiten.- Zweiter Teil: Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements: Konstruktivismus und „Resource-based View“.- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der Strategischen Unternehmensführung.- Rationalität als soziale Konstruktion: Strukturation, Konstruktivismus und die Rationalität organisationaler Entscheidungsprozesse.- Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes: Eine Einordnung in das Neue Strategische Management.- Dritter Teil: „Strategic Issues“: Ausgewählte Problemkreise des Neuen Strategischen Managements.- Performanceorientiertes Reengineering.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management.- Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View.- Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard.- Management des Wissens im Dienstleistungsbetrieb: Knowledge Management bei Coopers & Lybrand in der Schweiz.- Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“.- Von der multiplen Positionierung zum multifokalenManagement.- Vierter Teil: Vom Shareholder- zum Stakeholder-Management.- Stakeholder Value-orientierte Unternehmensführung: Das Konzept des Performance Management.- Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik: Eine Weiterfiührung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.Stephan A. Friedrich ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe. Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien.Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich.

• Quo vadis Strategisches Management? Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des „Neuen Strategischen Management“.- Erster Teil: „Beyond Restructuring“: Renaissance der Strategiearbeit und Aufbruch in die Veränderung.- Vom „Corporate Restructuring“ zum „Corporate Renewal“: Wege aus der Restrukturierungsfalle.- Das Neue Strategische Management: Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära.- Strategie ist tot: Es lebe das Neue Strategische Management.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen: Mit Leadership neue Pionierphasen einleiten.- Zweiter Teil: Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements: Konstruktivismus und „Resource-based View“.- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der Strategischen Unternehmensführung.- Rationalität als soziale Konstruktion: Strukturation, Konstruktivismus und die Rationalität organisationaler Entscheidungsprozesse.- Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes: Eine Einordnung in das Neue Strategische Management.- Dritter Teil: „Strategic Issues“: Ausgewählte Problemkreise des Neuen Strategischen Managements.- Performanceorientiertes Reengineering.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management.- Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View.- Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard.- Management des Wissens im Dienstleistungsbetrieb: Knowledge Management bei Coopers & Lybrand in der Schweiz.- Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“.- Von der multiplen Positionierung zum multifokalenManagement.- Vierter Teil: Vom Shareholder- zum Stakeholder-Management.- Stakeholder Value-orientierte Unternehmensführung: Das Konzept des Performance Management.- Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik: Eine Weiterfiührung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.Stephan A. Friedrich ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe. Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien.Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich.

• Quo vadis Strategisches Management? Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des „Neuen Strategischen Management“.- Erster Teil: „Beyond Restructuring“: Renaissance der Strategiearbeit und Aufbruch in die Veränderung.- Vom „Corporate Restructuring“ zum „Corporate Renewal“: Wege aus der Restrukturierungsfalle.- Das Neue Strategische Management: Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära.- Strategie ist tot: Es lebe das Neue Strategische Management.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen: Mit Leadership neue Pionierphasen einleiten.- Zweiter Teil: Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements: Konstruktivismus und „Resource-based View“.- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der Strategischen Unternehmensführung.- Rationalität als soziale Konstruktion: Strukturation, Konstruktivismus und die Rationalität organisationaler Entscheidungsprozesse.- Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes: Eine Einordnung in das Neue Strategische Management.- Dritter Teil: „Strategic Issues“: Ausgewählte Problemkreise des Neuen Strategischen Managements.- Performanceorientiertes Reengineering.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management.- Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View.- Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard.- Management des Wissens im Dienstleistungsbetrieb: Knowledge Management bei Coopers & Lybrand in der Schweiz.- Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“.- Von der multiplen Positionierung zum multifokalenManagement.- Vierter Teil: Vom Shareholder- zum Stakeholder-Management.- Stakeholder Value-orientierte Unternehmensführung: Das Konzept des Performance Management.- Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik: Eine Weiterfiührung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.