Criterii SMART

Înelegei esena criteriilor SMART (cunoscute i sub numele de obiective SMART, inte SMART i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceast carte practic i concis. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele i indicatorii cheie de performan (KPI) i pentru a încuraja obinerea de rezultate concrete. Aceast carte v ofer o introducere util în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, i anume: specific, msurabil, atribuibil, realist i limitat în timp, precum i sfaturi simple despre cum s le aplicäi în cadrul proiectului dumneavoastr. Acesta include, de asemenea, o discüie amnunit a mai multor studii de caz, o prezentare general a argumentelor pro i contra ale acestei abordri i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.

Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abordri s in cont de criteriile eseniale pentru stabilirea unor obiective precise i realiste. Iniial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul i gestionarea produselor, dar datorit simplitii i eficienei sale, s-a extins în scurt timp i în domenii precum resursele umane i dezvoltarea personal. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât i în planificarea proiectelor de grup. În aceast carte, vei descoperi cum criteriile SMART v pot ajuta s stabilii i s atingei obiective concrete, s înelegei rolul pe care obiectivele adecvate îl joac în evaluarea performanelor i s planificäi eficient noi proiecte i sarcini. O explicäie clar a avantajelor i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a studiilor de caz practice i o introducere concis în modelele conexe v ofer instrumentele de care avei nevoie pentru a v adapta abordarea la situäia dumneavoastr.