Controlling und Leadership

Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen nur zu fhren. Von Fhrungskrften wird heute auch Leadership verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die ber das Beherrschen von mechanistischen Fhrungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, whrend der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als visionrer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und brsennotierte Konzerne und ffentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zuknftig Raum fr mehr Leadership? Wie verndert dies die zuknftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern? Diese und weitere Fragestellungen werden in dem Buch von Fhrungskrften aus Wirtschaft und Wissenschaft beantwortet. Darber hinaus gibt die Diskussion der Fragestellungen mit den Controlling-Pionieren Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Pter Horvth und Prof. Dr. Thomas Reichmann auf der 10. Sankt Augustiner Controlling-Tagung der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg wertvolle Erkenntnisse zu Controlling und Leadership.