Co-Leading Sibling Teams in Family Firms

Diese empirische Studie untersucht verschiedene Bedingungen und Faktoren, die die Langlebigkeit und den Erfolg von gemeinsam führenden Geschwisterteams in Familienunternehmen sicherstellen. Die Ergebnisse wurden aus 50 qualitativen Interviews mit 13 Familienunternehmen gewonnen. Die erfolgreiche und nachhaltige gemeinsame Führung eines Familienunternehmens mit mehreren Geschwistern kann als Königsklasse der Führung angesehen werden, da die Verwaltung der Familie mindestens genauso viel Aufmerksamkeit umfasst wie das Geschäft selbst. Neben der entsprechenden Diversifizierung von Qualifikationen, Kompetenzen und Persönlichkeiten, haben insbesondere die bewusste Entscheidungsfindung für das Geschwisterkonstrukt und die Akzeptanz eines asymmetrischen Konstrukts großen Einfluss auf dessen Erfolg.

This study empirically examines the dynamics of co-leading siblings in family firms. The findings were generated from qualitative interviews with 13 family firms of which nine are currently and four cases were once co-led by siblings. The research revealed that successfully and sustainably co-leading a family business as siblings can be considered as the king’s class of leadership as it includes managing the family layer with at least as much attention as the business layer itself. Besides diversifying in qualifications, competences, personalities and distribution tasks accordingly, processes such as the active and conscious decision-making for the business and at the same time for the co-leadership with other siblings are increasingly important to form a successful sibling team.