Change Management im Neuroleadership

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die besonders seit den 1990er Jahren fortschreitenden Entwicklungen eines beschleunigten und verschrften Wettbewerbs mnden in einem permanenten Anpassungsdruck der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass Change Management als Konzept zur aktiven Gestaltung von Vernderungsprozessen, aktuell eine hohe Geltung zukommt und voraussichtlich in nherer Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird.
Im Gegensatz zur dargelegten Relevanz und Notwendigkeit von Change Management steht die empirisch belegte Tatsache, dass nur circa ein Drittel aller durchgefhrten Vernderungsprojekte die angestrebten Ergebnisse im Rahmen der festgelegten Ressourcen erreichen. Das Scheitern solcher Vorhaben, woran auch immer dies in jedem Einzelfall festgemacht werden kann, scheint empirisch wahrscheinlicher zu sein als die Erfolgsaussichten." Diese ber Zeit und Branchen hinweg stabile Erkenntnis ist insofern nicht unumstritten, als dass die Beurteilung eines Projektes als erfolgreich' oder gescheitert' kein binres Ereignis darstellt, sondern subjektiv am Grad der Zielerreichung definiert werden muss. Nichtsdestotrotz wird damit eine Tendenz offenbart, welche den aktuell vorhandenen Change-Management-Anstzen keine statistische Zuverlssigkeit attestiert.
Diese Ausgangslage verschrft sich weiter, wenn auch die konomischen Effekte eines ausbleibenden oder unzureichend durchgefhrten Change Management betrachtet werden. In einer Studie haben Claen/von Kyaw (2008) Verantwortungstrger fr Vernderungsprozesse in Unternehmen nach den Ergebnissen gescheiterter Change-Projekte befragt und dabei zwei wesentliche Auswirkungen identifiziert. Einerseits lsst sich ein erheblicher Rckgang der Produktivitt beobachten, andererseits gehen fehlgeschlagenen Vernderungsman