Wolfgang Berger ist Ökonom und Philosoph. Er arbeitete als Industriemanager in Europa, als Vortragender und Berater auch in Amerika und Asien. In Deutschland und den USA war er Professor für Betriebswirtschaftslehre.Dietmar Schrey ist systemischer Pädagoge und Bewusstseinstrainer. Ein besonderes Merkmal seiner Arbeit liegt in der Übertragung aktueller neuro- und naturwissenschaftlicher Ansätze in die unternehmerische Praxis.

• Managementmethoden sind Modekrankheiten.- Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg.- Unternehmen sind nicht für den Markt da.- Erfahrung ist nicht übertragbar.- Sachkonflikte gibt es nicht.- Organisatorische Macht ist wirkungslos.- Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie.- Mitarbeiter sind Resonanzkörper.- Unternehmer sind Neuronenkraftwerke.-  Visionen wirken stärker als Dynamit.

Wolfgang Berger ist Ökonom und Philosoph. Er arbeitete als Industriemanager in Europa, als Vortragender und Berater auch in Amerika und Asien. In Deutschland und den USA war er Professor für Betriebswirtschaftslehre.Dietmar Schrey ist systemischer Pädagoge und Bewusstseinstrainer. Ein besonderes Merkmal seiner Arbeit liegt in der Übertragung aktueller neuro- und naturwissenschaftlicher Ansätze in die unternehmerische Praxis.

• Managementmethoden sind Modekrankheiten.- Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg.- Unternehmen sind nicht für den Markt da.- Erfahrung ist nicht übertragbar.- Sachkonflikte gibt es nicht.- Organisatorische Macht ist wirkungslos.- Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie.- Mitarbeiter sind Resonanzkörper.- Unternehmer sind Neuronenkraftwerke.-  Visionen wirken stärker als Dynamit.

Wolfgang Berger ist Ökonom und Philosoph. Er arbeitete als Industriemanager in Europa, als Vortragender und Berater auch in Amerika und Asien. In Deutschland und den USA war er Professor für Betriebswirtschaftslehre.Dietmar Schrey ist systemischer Pädagoge und Bewusstseinstrainer. Ein besonderes Merkmal seiner Arbeit liegt in der Übertragung aktueller neuro- und naturwissenschaftlicher Ansätze in die unternehmerische Praxis.

• Managementmethoden sind Modekrankheiten.- Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg.- Unternehmen sind nicht für den Markt da.- Erfahrung ist nicht übertragbar.- Sachkonflikte gibt es nicht.- Organisatorische Macht ist wirkungslos.- Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie.- Mitarbeiter sind Resonanzkörper.- Unternehmer sind Neuronenkraftwerke.-  Visionen wirken stärker als Dynamit.