Beschaffungsportfolios

Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die Mglichkeit, eine bestmgliche Kombination geeigneter Manahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Auerdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es ermglicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuwhlen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zustzlich Ansatzpunkte fr Optimierungspotenziale bieten.