B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement

Dipl. Wirt.-Inf. Michael Nenninger ist Geschäftsleiter des Siemens Byside Marketplace click2procure. Mit über 7 Jahren internationaler Projekt- und Management-Erfahrung gehört er zu den Pionieren. Mehrere Bücher und Artikel zum Thema eBusiness und Supply Chain Management.Dipl. Wirt.-Inf. Oliver Lawrenz ist Geschäftsführer der CIBER Deutschland GmbH. Internationaler Projekt- und Implementierungs-Berater. SAP-, SCM- und eBusiness-Erfahrungen sowohl in der Old- als auch der New Economy. Autor mehrerer Bücher und Artikel zum Thema eBusiness und SCM.

• 1 Von e-Procurement zu e-Markets — eine Einführung.- 2 Aufbau und Entwicklung von e-Markets unter Berücksichtigung von Integrations- und Make or Buy-Aspekten.- 3 Vom Kataloghändler zum Informationspartner — Strategien des Handelshauses BÄR im B2B-Markt.- Architekturen, e-Services, Anbieter.- 4 Die Anbindung von Lieferanten an elektronische Marktplätze.- 5 Die Aufgabe eines marktplatzorientierten Catalog Content Managements.- 6 Elektronische Services auf e-Markets.- 7 Die Bedeutung von logistischen Services für elektronische Handelsformen.- 8 Reverse Auctions gelangen im Unternehmenseinkauf zur Reife.- 9 Oracle -B2B smarter.- 10 Many Markets, One Source — das Marktplatz-Konzept von Commerce One.- Fallbeispiele / Best Practises.- 11 click2procure — die globale Beschaffungsplattform der Siemens AG.- 12 Der mit dem Gorilla tanzt — Bayer — engagiert in Gründung und Aufbau von ELEMICA.- 13 WestLB-Marketplace — Eine Rundum-Lösung für den Einkaufsprozess.- 14 One-stop-Procurement: Effiziente Beschaffung über trimondo.com.- 15 Erfolgreiche Implementierung von e-Procurement im Technischen Einkauf der BMW Group.- 16 „Just do it!“ — e-Procurement bei Akzo Nobel.- 17 Effizienzsteigerung durch eine ASP e-Procurement-Lösung bei Huber+Suhner über den Conextrade e-Marktplatz.- 18 Erfolgreiches e-Procurement von nicht katalogisierbarem Fertigungsmaterial bei Siemens.- A Autorenverzeichnis.- G Glossar.- A Abkürzungsverzeichnis.- I Index.

"Hinter dem sperrigen Titel verbirgt sich eine interessante Zweitauflage. Denn die Autoren ziehen Konsequenzen aus Erfolgsgeschichten der 90er-Jahre und extrahieren praktikable Geschäftsmodelle. Dabei bekommt das heftig strapazierte Kürzel B2B einen neuen Reiz. In Fallbeispielen, die übersichtlich und ausführlich aufbereitet sind, erhält der Leser schnell einen Überblick - über den Marktplatz der WestLB, Beschaffungsplattformen von Akzo Nobel, Bayer und Siemens." CIO, 01-02/2003