Arbeit für Menschen

Dr. Dieter Veldsman ist Chief Scientist bei AIHR und Professor of Practice an der University of Johannesburg mit Spezialisierung auf strategisches Personalmanagement, Organisationsdesign und -entwicklung. Mit über 15 Jahren Erfahrung hatte er Schlüsselpositionen inne, darunter Group Chief Human Resource Officer und Principal Consultant, und prägte Organisationen in EMEA, APAC und LATAM. Dieter gilt als Vordenker im Bereich „Future of Work“, was sich in seinen Publikationen, regelmäßigen Vorträgen auf internationalen HR-Konferenzen und seiner Rolle als Gastgeber des Videocasts „The HR Dialogues“ widerspiegelt. Er besitzt einen DCom in Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Executive-Education-Zertifikate der Harvard University und INSEAD. Zudem ist er als Organisationspsychologe beim Health Professions Council of South Africa registriert. Zu seinen Auszeichnungen zählen der Titel „Chief HR Officer of the Year“ (2021) und „Psychology Practitioner of the Year“ (2018).Dr. Marna van der Merwe leitet den Bereich Thought Leadership und Insights bei AIHR und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Personalwesen und in der Beratung. Sie ist darauf spezialisiert, Personalstrategien mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen – mit einem besonderen Fokus auf Talentmanagement, Karriereentwicklung und die Gestaltung des Mitarbeitererlebnisses. Marna ist bekannt für ihre Forschungsbeiträge im Bereich Talentmanagement, insbesondere im Hinblick auf dessen Weiterentwicklung im Kontext der Arbeitswelt der Zukunft. Sie ist veröffentlichte Autorin zu diesen Themen und teilt ihre Erkenntnisse regelmäßig auf akademischen und praxisorientierten Konferenzen. Sie promovierte in Arbeits- und Organisationspsychologie an der University of Johannesburg und ist als Organisationspsychologin beim Health Professions Council of South Africa registriert.

• Kapitel 1. Die Auswirkungen der menschenzentrierten Bewegung auf die Arbeitswelt.- Kapitel 2. Die Ursprünge des Mitarbeitererlebnisses und warum es wichtig ist.- Kapitel 3. Abgrenzung zwischen Employee Experience (EX) und anderen HR-Praktiken.- Kapitel 4. Herausforderungen im Bereich Employee Experience (EX) bewältigen.- Kapitel 5. Eine praxisorientierte Methodik zur Gestaltung von Employee Experience (EX).- Kapitel 6. Die Wirkung von Employee Experience (EX) durch Messung nachweisen.- Kapitel 7. Umsetzung von Employee Experience (EX) im Mitarbeiterlebenszyklus.- Kapitel 8. Employee Experience (EX) bei Mitarbeitenden an vorderster Front.- Kapitel 9. Aufbau von Kompetenzen für Employee Experience (EX) in der Organisation.- Kapitel 10. Strategie, Stakeholder und Sozialisierung als Hebel für den Erfolg von Employee Experience (EX).- Kapitel 11. Die Zukunft von Employee Experience (EX).